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如何讓 B 端深色界面設計符合用戶習慣

鶴鶴

深入的用戶調(diào)研是讓 B 端深色界面設計符合用戶習慣的基礎。不同行業(yè)、不同崗位的用戶對界面的需求大相徑庭。例如,設計師群體可能更注重色彩的協(xié)調(diào)性和視覺的舒適度,而數(shù)據(jù)分析師則更關注數(shù)據(jù)展示的清晰度和操作的便捷性。通過問卷調(diào)查、用戶訪談、可用性測試等方式,收集用戶對界面顏色、布局、交互方式等方面的反饋和期望,能夠為設計提供有力的依據(jù)。了解到多數(shù)用戶在長時間使用 B 端產(chǎn)品時,希望界面能減輕眼睛疲勞,那么在深色界面的設計中,就可以選擇低亮度、高對比度的顏色組合,以減少視覺負擔。
合理的界面布局是提升用戶體驗的關鍵。B 端產(chǎn)品通常功能復雜,信息量大,因此清晰、簡潔的布局至關重要。在深色界面中,應遵循用戶的操作習慣和視覺流程,將常用功能和重要信息置于顯眼位置。主導航欄可以固定在頂部或左側,方便用戶隨時切換功能模塊;操作按鈕的設計要大小適中、易于點擊,并且通過顏色和圖標進行區(qū)分,讓用戶一目了然。運用留白和層次分明的設計手法,避免界面元素過于擁擠,使信息呈現(xiàn)更加有序。這樣,用戶在使用過程中就能快速找到所需功能,提高工作效率。
 
色彩搭配和對比度的把握直接影響著用戶對 B 端深色界面的接受程度。雖然深色界面以深色為主色調(diào),但并不意味著只能使用單一的黑色或深灰色。可以選擇富有層次感的深色系,如深藍、深紫等,作為背景色或主要元素的顏色。在文本和圖標顏色的選擇上,要確保與背景色有足夠的對比度,以保證可讀性。白色或淺灰色的文本在深色背景下通常較為清晰,但要注意避免顏色過于刺眼。對于重要的操作按鈕或提示信息,可以使用明亮的對比色進行突出顯示,吸引用戶的注意力。
交互設計要符合用戶的操作邏輯和習慣。B 端產(chǎn)品的用戶往往需要頻繁進行各種操作,因此簡單、高效的交互設計能夠大大提升用戶的滿意度。提供清晰的操作反饋,讓用戶知道自己的操作是否成功執(zhí)行;支持快捷鍵操作,方便用戶快速完成常見任務;設計合理的菜單和彈窗,避免過多的層級嵌套,讓用戶能夠輕松地進行操作。
讓 B 端深色界面設計符合用戶習慣需要從用戶調(diào)研、界面布局、色彩搭配、交互設計等多個方面入手。只有深入了解用戶需求,不斷優(yōu)化設計細節(jié),才能打造出用戶滿意的 B 端深色界面,為用戶提供更加高效、舒適的使用體驗。
 

如何做好 B 端設計色彩搭配

鶴鶴

一、遵循色彩基本原理

  1. 色彩心理學:不同顏色會引發(fā)不同的心理感受。例如,藍色常被視為專業(yè)、可靠,在 B 端設計中常用于表示信息的穩(wěn)定和安全;綠色代表自然、健康,可用于強調(diào)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展相關的功能或產(chǎn)品。了解這些色彩心理,能讓我們在選擇顏色時更貼合產(chǎn)品定位和用戶心理預期。
  1. 色彩對比度:恰當?shù)膶Ρ榷饶茏尳缑嬖厍逦杀妗N谋九c背景之間要有足夠的對比度,以確保用戶在不同環(huán)境下都能輕松閱讀。一般來說,WCAG(Web Content Accessibility Guidelines)建議正常文本的對比度至少為 4.5:1,大文本(18pt 及以上)為 3:1 。同時,在強調(diào)重要信息或操作按鈕時,也可以通過色彩對比度來突出顯示。

二、契合品牌調(diào)性

B 端產(chǎn)品通常與企業(yè)品牌緊密相連,色彩搭配應體現(xiàn)品牌的價值觀和個性。如果品牌形象是創(chuàng)新、活力的,那么在界面設計中可以適當加入一些明亮、活潑的色彩作為點綴;若品牌強調(diào)穩(wěn)重、專業(yè),則應以中性色和深色系為主。保持品牌色彩在 B 端產(chǎn)品中的一致性,有助于增強品牌辨識度,讓用戶在使用產(chǎn)品過程中強化對品牌的認知。

三、考慮業(yè)務場景和用戶需求

  1. 業(yè)務場景:不同的業(yè)務場景對色彩有不同的需求。例如,金融類 B 端產(chǎn)品可能更注重安全、可靠的視覺感受,多采用藍色、灰色等冷色調(diào);而創(chuàng)意設計類的產(chǎn)品則可以更具靈活性,使用豐富的色彩激發(fā)用戶的創(chuàng)造力。
  1. 用戶群體:了解目標用戶群體的特點也很重要。如果用戶主要是年輕的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,他們可能對時尚、簡潔的色彩風格更感興趣;而對于年齡較大或對色彩敏感度較低的用戶,簡潔、高對比度的色彩組合會更合適。

四、構建合理的色彩體系

  1. 主色調(diào):確定一個主色調(diào)作為界面的基礎色,它應占據(jù)界面的大部分面積,奠定整體的視覺風格。主色調(diào)的選擇要綜合考慮品牌、業(yè)務場景和用戶需求等因素。
  1. 輔助色:輔助色用于補充主色調(diào),增強界面的層次感和豐富度。一般選擇 2 - 3 種與主色調(diào)相協(xié)調(diào)的顏色作為輔助色,可用于按鈕、圖標、分隔線等元素。
  1. 強調(diào)色:強調(diào)色用于突出重要信息或操作,吸引用戶的注意力。通常選擇與主色調(diào)形成鮮明對比的顏色作為強調(diào)色,如在藍色為主色調(diào)的界面中,橙色可以作為強調(diào)色來突出關鍵按鈕。

五、注重色彩的一致性和可擴展性

  1. 一致性:在整個 B 端產(chǎn)品中,保持色彩使用的一致性至關重要。無論是不同頁面之間,還是同一頁面的不同元素之間,相同類型的信息和操作都應使用相同的顏色,避免用戶產(chǎn)生混淆。
  1. 可擴展性:隨著產(chǎn)品功能的不斷增加和迭代,色彩體系需要具備一定的可擴展性。在構建色彩體系時,要預留一定的空間,以便在后續(xù)設計中能夠靈活添加新的顏色,同時又不破壞整體的協(xié)調(diào)性。
做好 B 端設計的色彩搭配需要綜合考慮多方面的因素,從色彩原理、品牌調(diào)性、業(yè)務場景到用戶需求,每一個環(huán)節(jié)都不容忽視。只有通過精心的策劃和設計,才能打造出既美觀又實用的 B 端產(chǎn)品界面,提升用戶體驗,助力業(yè)務發(fā)展。
 
 

企業(yè)為什么需要UI設計?與產(chǎn)品經(jīng)理的工作差異在哪?

濤濤

本次跟大家分享一下如何避免自己的稿子和原型圖過于相似,尤其在原型圖已經(jīng)做的比較好的情況下如何進一步的視覺化。

企業(yè)需要怎樣的B端設計?

濤濤

B端設計崗位方向的選擇占到了70%,C端業(yè)務的同質化、行業(yè)的萎縮等,導致如今更看重內(nèi)容為王的時代......
B端設計更加看重設計師對業(yè)務本身的理解深度和用戶體驗維度。為此,通過年前參加起點學院的B端業(yè)務設計課程(當前進行中),以此提高自身對B端產(chǎn)品設計的認知和深入理解......
結合歷年工作當中接觸到的B端產(chǎn)品設計經(jīng)歷和思考,
針對過往項目中某甲方CRM平臺進行分析與復盤
產(chǎn)出本篇文章,如有遺漏,請大膽指正。

好的設計原則讓您的產(chǎn)品更加統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效、專業(yè)

濤濤

尼爾森十大設計原則是由著名的用戶體驗專家、網(wǎng)站設計師雅各布·尼爾森(Jakob Nielsen)提出的。這些原則旨在幫助設計師創(chuàng)建更具用戶友好性和易用性的數(shù)字產(chǎn)品和網(wǎng)站。
這些原則的來源可以追溯到尼爾森在其著作《使用者體驗的十大原則》("10 Usability Heuristics for User Interface Design")中提出的。

大企業(yè)喜歡用的配色~

濤濤

你是否不常常為如何配色而煩惱?今天通過幾個視覺課同學的作業(yè)來給大家分享一些色彩知識,單從色彩來說,我們先來看看修改的前后效果:

圖標設計九大統(tǒng)一性

濤濤

最初我總結了5到6個要統(tǒng)一的要素,在最近觀察大家的練習之后,擴增到了9個,今天就以線形圖標為例,看看我們需要統(tǒng)一哪9個要素!

產(chǎn)品設計思維解析

鶴鶴

聊聊關于設計思維的內(nèi)容,會從產(chǎn)品設計、體驗設計、交互設計、視覺設計四個方面入手。目前是第一篇關于產(chǎn)品方向的內(nèi)容。自我觀點配合一些產(chǎn)品背后的故事展開。希望對你可以有所幫助。
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作者:DesignLink
鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTY0NjI1Mg==.html
來源:站酷
著作權歸作者所有。商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權,非商業(yè)轉載請注明出處。

產(chǎn)品設計思維解析

鶴鶴

聊聊關于設計思維的內(nèi)容,會從產(chǎn)品設計、體驗設計、交互設計、視覺設計四個方面入手。目前是第一篇關于產(chǎn)品方向的內(nèi)容。自我觀點配合一些產(chǎn)品背后的故事展開。希望對你可以有所幫助。
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B端干貨|全鏈路設計的分析能力

鶴鶴

全鏈路用戶體驗設計師需要具備的六大能力模型。掌握這六種能力模型,既可以輔助我們進行更好的設計支撐,也可以在業(yè)務的工作匯報和部門的述職工作中站穩(wěn)腳跟?。?!
市場分析 | 用戶洞察 | 產(chǎn)品規(guī)劃 | 項目管理 |  數(shù)據(jù)分析 | 用戶運營
下面我會分幾篇文章去講解這六大能力模型~
 
市場分析
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
1. SWOT 分析模型
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什么是SWOT?
SWOT是一種經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具,著名咨詢公司麥肯錫經(jīng)常使用它為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務,它通過分析對象內(nèi)外部因素從而得出戰(zhàn)略結論的分析方法。核心理念在于通過對影響因素進行分類梳理,再通過聚合考慮來得出結論。
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如何進行SWOT分析?
大道至簡,SWOT分析模型的應用也很簡單,分別對各維度因素進行識別和梳理,然后構建出分析矩陣,最后根據(jù)矩陣中信息進行綜合分析,就能得出結論和戰(zhàn)略方向了。
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a. 梳理分析維度
內(nèi)部因素分析
也就是S(強項)和W(弱項),可以從Q(品質)、C(成本)、D(技術和交付能力)、M(人才設備等)、S(服務)等維度進行梳理。當然也可以根據(jù)分析對象的特性進行調(diào)整。
外部因素分析
也就是O(機會)和T(威脅),可以借助PEST模型或者波特五力模型上著手(這兩個模型后續(xù)再詳細展開)
 
b. 構建分析矩陣
這個步驟就挺簡單,就是把第一步分析的因素,按照這幾個類別放到一起
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c. 制定戰(zhàn)略計劃
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d. 案例練習
假設你在夜市有一個烤腸攤為基礎,來一次思想實驗,練習一下SWOT分析。
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戰(zhàn)略方向調(diào)整
SO(利用優(yōu)勢抓住機遇):
  •  
    推出新產(chǎn)品
S的地理位置好+已有口碑,結合機遇中的健康飲食,那么可以開發(fā)新品/建立宣傳點,推出健康烤腸新品,滿足市場需求。
  •  
    社交媒體推廣
利用已有優(yōu)勢+社交媒體,在工作中進行直播,進一步提升口碑和影響力。
PS:315對淀粉腸進行曝光后,如果這個店一直以健康和口碑立足,是不是恰好又迎來機遇呢?
 
ST(利用優(yōu)勢應對威脅):
  •  
    增強食品安全
現(xiàn)在口碑和味道都很好,但是一旦出現(xiàn)食品安全問題,影響會很大,那么應該確保產(chǎn)品質量,維護小店聲譽。
  •  
    強化獨特口味
地攤競爭對手眾多,利用優(yōu)勢脫穎而出,可以對口味等強化宣傳
 
WO(克服劣勢抓住機遇):
  •  
    季節(jié)性產(chǎn)品
劣勢方面,現(xiàn)在產(chǎn)品收到季節(jié)性影響,外部機遇有媒體和重視飲食健康,一方面針對淡季,可以研發(fā)季節(jié)性健康產(chǎn)品,另一方面可以摘淡季加強自媒體宣傳。
 
WT(克服劣勢避免威脅):
  •  
    競爭對手多,且攤位規(guī)模和資金規(guī)模有限制:
因此對于擴張規(guī)模、占地比較大的新品引入、高投入的變革都不適用于現(xiàn)階段的策略,這些方向上應該按兵不動,靜待時機。
 
2. PEST 分析模型
含義:PEST 是一種用于分析宏觀環(huán)境的工具,它包括政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technological)四個方面。通過這四個維度來評估這些因素對企業(yè)或市場的潛在影響。
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應用場景和案例
  •  
    政治因素:政府法規(guī)政策對用戶體驗設計有重要影響。比如數(shù)據(jù)隱私法規(guī)要求產(chǎn)品設計清晰呈現(xiàn)數(shù)據(jù)收集方式并提供隱私設置選項;無障礙法規(guī)促使設計考慮殘障人士需求。同時,數(shù)字化政務服務和公共服務創(chuàng)新項目為用戶體驗設計提供應用場景。
  •  
    經(jīng)濟因素:消費能力影響用戶需求,經(jīng)濟繁榮時高端市場注重奢華個性化體驗,經(jīng)濟不穩(wěn)定時大眾市場追求性價比。市場競爭中,企業(yè)通過創(chuàng)新用戶體驗設計實現(xiàn)差異化,同時需考慮成本效益。
  •  
    社會因素:不同文化背景和社會價值觀變化影響用戶對產(chǎn)品的期望和偏好。例如,集體主義文化地區(qū)更重社交功能,環(huán)保意識增強促使產(chǎn)品融入環(huán)保元素。此外,社交互動需求和移動生活方式也要求用戶體驗設計適應這些趨勢。
  •  
    技術因素:新興技術如人工智能、機器學習、虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實在用戶體驗設計中有廣泛應用。但要平衡技術復雜性與易用性,同時通過良好的用戶教育幫助用戶適應技術更新。
 
3. 波特五力模型
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含義:邁克爾?波特(Michael Porter)提出的五力模型用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。這五種力量包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
 
應用場景和案例:
  •  
    現(xiàn)有競爭者的威脅:在智能手機行業(yè),蘋果、華為、三星等品牌之間競爭激烈。它們通過不斷推出新產(chǎn)品、進行價格戰(zhàn)、提升品牌形象等方式爭奪市場份額。企業(yè)需要分析競爭對手的產(chǎn)品特點、價格策略、市場份額等因素,來制定自己的競爭策略。例如,某國產(chǎn)手機品牌為了在競爭中脫穎而出,不斷加大研發(fā)投入,在拍照功能上取得優(yōu)勢,吸引了眾多攝影愛好者,從而提高了市場競爭力。
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  •  
    潛在進入者的威脅:
以網(wǎng)約車市場為例,滴滴在市場占據(jù)主導地位,但如果有新的資金雄厚的企業(yè)進入這個市場,如一些大型汽車制造商或者科技巨頭,就可能改變市場格局。現(xiàn)有企業(yè)需要通過構建品牌壁壘、技術壁壘、規(guī)模經(jīng)濟等方式來抵御潛在進入者。滴滴通過建立龐大的司機網(wǎng)絡和用戶基礎,以及先進的調(diào)度系統(tǒng),增加了新進入者的進入難度。
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  •  
    替代品的威脅:
傳統(tǒng)紙質書籍面臨著電子書的替代威脅。電子書具有便攜性、存儲量大等優(yōu)點。傳統(tǒng)出版社需要關注電子書市場的發(fā)展,通過發(fā)展自己的數(shù)字出版業(yè)務,或者與電子書平臺合作等方式來應對這種威脅。同時,也要發(fā)揮紙質書的獨特優(yōu)勢,如收藏價值、閱讀質感等。
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  •  
    供應商的議價能力
在汽車制造業(yè),汽車制造商對零部件供應商的議價能力會影響成本。如果某汽車品牌是一家大型企業(yè),采購量巨大,它對零部件供應商的議價能力就強,可以壓低采購價格,降低生產(chǎn)成本。相反,如果是一家小眾汽車品牌,零部件供應商的議價能力相對較強,可能會導致汽車生產(chǎn)成本上升。
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    購買者的議價能力:
在一些大宗商品市場,如鋼鐵市場,大型建筑企業(yè)作為購買者,由于采購量大,對鋼鐵供應商的議價能力就強。它們可以通過招標等方式,讓多家供應商競爭,從而獲得更優(yōu)惠的價格。而對于一些小客戶,其議價能力較弱,往往只能接受供應商提供的價格。
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總結
SWOT、波特五力分析模型與 PEST 模型相互關聯(lián)。
PEST 模型聚焦政治、經(jīng)濟、社會、技術等宏觀環(huán)境,其分析結果能為 SWOT 中的機會和威脅要素提供來源,幫助企業(yè)從宏觀層面把握外部情況。
波特五力分析模型著重剖析行業(yè)內(nèi)的競爭力量,可細化 SWOT 里的威脅內(nèi)容,助力明確行業(yè)競爭處境。
三者結合,企業(yè)能先借 PEST 知曉宏觀環(huán)境,再用波特五力把握行業(yè)態(tài)勢,最后靠 SWOT 綜合分析制定契合自身發(fā)展的精準戰(zhàn)略。


作者:Charlotte的嘻醬
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