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為什么用戶使用頂部對齊的標(biāo)簽可以更快地填寫表單

杰睿 用戶研究

想象一下,一位用戶準(zhǔn)備注冊你的網(wǎng)站。他們會進入你的表單并輸入信息。你對齊字段標(biāo)簽的方式會影響用戶填寫表單的速度。

您想為用戶提供輕松便捷的體驗,還是想給他們帶來麻煩?如果您想讓他們的體驗快速便捷,請 在表單字段上使用頂部對齊的標(biāo)簽。

頂部對齊的視線注視

頂部對齊的標(biāo)簽比左右對齊的標(biāo)簽填寫起來更快更容易。這是因為頂部對齊的標(biāo)簽只需要一半的視覺注視點。 頂部對齊的標(biāo)簽還允許用戶沿著一個視覺方向向下移動表單。而左右對齊的標(biāo)簽則需要兩個視覺方向才能填寫。

頂部對齊標(biāo)簽的唯一缺點是它們會使表單變長。不過,現(xiàn)在用戶滾動頁面的頻率更高了,所以這不是問題。通過減少字段之間的空白,您可以縮短表單的長度。您還可以將表單拆分成多個頁面,以縮短表單的長度。

頂部對齊和左右對齊標(biāo)簽之間的區(qū)別顯而易見。頂部對齊的標(biāo)簽更容易被用戶看到,也更容易填寫表單。雖然頂部對齊的標(biāo)簽可能會使表單變長,但用戶填寫表單所需的時間和精力更少,這對用戶更有利。

如果頂部對齊的標(biāo)簽?zāi)軌驗橛脩魩砀玫谋韱误w驗,那么它值得采用。設(shè)計師應(yīng)該更多地考慮字段標(biāo)簽的對齊方式。這可能會影響用戶填寫表單還是放棄表單。

 

蘭亭妙微(www.soiayq.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

怎么理解用戶動機?如何提升用戶動機?

濤濤 用戶研究

用戶動機,是每個設(shè)計師設(shè)計產(chǎn)品時必須考慮的問題。只有激發(fā)用戶動機,才能進一步提高轉(zhuǎn)化率。本篇文章中,作者從福格PAC動機來源模型入手,從3種動機來源介紹如何激發(fā)用戶的動機。不妨來看一看,說不定有幫助哦。

Goldelucks 的產(chǎn)品頁面優(yōu)化策略如何使訂單量增長 31.56%

杰睿 用戶研究

您是否從自然搜索和付費廣告中獲得了大量的訪客,但卻發(fā)現(xiàn)很難將他們轉(zhuǎn)化為客戶?Goldelucks也遇到了同樣的問題,但他們成功解決了這個問題。他們是如何實現(xiàn) 66% 的訂單收入增長的?讓我們深入探究!

遇見 Goldelucks

Goldelucks 是一家總部位于澳大利亞的甜點配送服務(wù)公司,自 2018 年以來在墨爾本很受歡迎。 

Goldelucks 甜甜圈由 Phillip Kuoch 創(chuàng)立,很快就成為了城中最受歡迎的美味小吃。 

Goldelucks 擁有超過 350,000 名滿意的顧客和雜志的熱烈評論,被譽為該地區(qū)訂購甜甜圈的頂級服務(wù)。

挑戰(zhàn)

盡管他們通過自然搜索和付費搜索渠道獲得了大量產(chǎn)品頁面流量,但很大一部分潛在客戶并沒有購買就離開了。 

Goldelucks 認(rèn)識到尚未開發(fā)的潛力并尋求提高投資回報率,因此正在尋找解決方案,將更多產(chǎn)品頁面訪問者轉(zhuǎn)化為付費客戶。

然而,他們決心不使用折扣等傳統(tǒng)方法,因為這會降低他們的利潤。

解決方案

在優(yōu)化產(chǎn)品頁面性能和提高轉(zhuǎn)化率的過程中,Goldelucks 實施了三種創(chuàng)新策略。 

1. 產(chǎn)品頁面優(yōu)化 

最初,他們的產(chǎn)品頁面只展示了產(chǎn)品名稱和一些精美的高質(zhì)量圖片,這些圖片位于首屏上方。產(chǎn)品描述隱藏在首屏下方。 

這種布局意味著頂部沒有突出顯示的值。  

這就是 OptiMonk 智能產(chǎn)品頁面優(yōu)化器的用武之地。借助此工具,Goldelucks 可以自動向每個產(chǎn)品頁面添加簡短的、以利益為導(dǎo)向的描述,以改進首屏內(nèi)容。

Goldelucks 使用 OptiMonk 優(yōu)化了其產(chǎn)品頁面

在首屏上方突出顯示關(guān)鍵價值主張立即引起了訪客的共鳴,這種優(yōu)化策略使訂單量增加了 31.56% 。

2.動態(tài)內(nèi)容優(yōu)化

Goldelucks 的下一個策略是利用 OptiMonk 的動態(tài)內(nèi)容功能在產(chǎn)品頁面上實現(xiàn)一個突出顯示的元素。該元素的目標(biāo)是向訪問者傳達額外的信息。 

他們測試了兩個不同的版本。 

在第一個產(chǎn)品中,他們突出了 USP:“令人難忘的禮物:在任何禮籃中添加五彩紙屑爆炸。” 

Goldelucks動態(tài)內(nèi)容

在第二個頁面上,他們突出顯示了配送時間:“澳大利亞東部標(biāo)準(zhǔn)時間(周一至周五)下午 2 點前下單,澳大利亞東部標(biāo)準(zhǔn)時間(周六)上午 8 點前下單,即可當(dāng)天發(fā)貨。點擊此處查看所有當(dāng)天發(fā)貨的產(chǎn)品。” 

Goldelucks案例研究

通過 A/B 測試,他們發(fā)現(xiàn)第一個版本(突出 USP)使收入增加了 66.2%,證明了戰(zhàn)略信息傳遞的有效性。

3. 智能推薦彈出窗口 

他們的最終目標(biāo)是讓那些不買東西就準(zhǔn)備離開的游客產(chǎn)生購買欲。 

為了解決這個問題,他們創(chuàng)建了一個智能推薦彈出窗口,在產(chǎn)品頁面訪問者退出時觸發(fā)。 

智能推薦彈出窗口觸發(fā)

這個個性化彈出窗口是使用OptiMonk 的智能彈出窗口工具生成的。它展示了人工智能編寫的標(biāo)題,并根據(jù)瀏覽器歷史記錄和偏好為每位訪客推薦定制產(chǎn)品。

例如,在“巧克力圣誕樹配甜甜圈”產(chǎn)品頁面上,放棄的訪客會看到這個彈出窗口:

Goldelucks 智能推薦彈出窗口

但是,瀏覽“金蝴蝶爆炸盒”產(chǎn)品頁面的訪客看到的是這個: 

Goldelucks 智能推薦彈出窗口

結(jié)果如何?訂單量增加了 12.27% ,凸顯了個性化推薦對轉(zhuǎn)化率的影響。

結(jié)果

Goldelucks 的創(chuàng)新技術(shù)取得了一些令人印象深刻的成果:

  1. 產(chǎn)品頁面優(yōu)化使訂單量增加了31.56% 。
  2. 由于實施了突出 USP 的動態(tài)內(nèi)容,訂單收入增加了 66.2% 。
  3. 智能推薦彈出窗口產(chǎn)生的訂單增加了 12.27% ,證明了個性化推薦在推動轉(zhuǎn)化方面的有效性。
Goldelucks 產(chǎn)品頁面優(yōu)化前后對比

總之,Goldelucks 的方法采用了新的創(chuàng)新優(yōu)化方法,不僅顯著提高了他們的轉(zhuǎn)化率,而且鞏固了他們在墨爾本競爭激烈的甜點市場中的領(lǐng)先地位。 

通過跳出固有思維模式并使用OptiMonk 等轉(zhuǎn)化率優(yōu)化工具,Goldelucks 證明了智能策略可以促進銷售并提高轉(zhuǎn)化率。 

遇見 Goldelucks

Goldelucks 是一家總部位于澳大利亞的甜點配送服務(wù)公司,自 2018 年以來在墨爾本很受歡迎。 

Goldelucks 甜甜圈由 Phillip Kuoch 創(chuàng)立,很快就成為了城中最受歡迎的美味小吃。 

Goldelucks 擁有超過 350,000 名滿意的顧客和雜志的熱烈評論,被譽為該地區(qū)訂購甜甜圈的頂級服務(wù)。

挑戰(zhàn)

盡管他們通過自然搜索和付費搜索渠道獲得了大量產(chǎn)品頁面流量,但很大一部分潛在客戶并沒有購買就離開了。 

Goldelucks 認(rèn)識到尚未開發(fā)的潛力并尋求提高投資回報率,因此正在尋找解決方案,將更多產(chǎn)品頁面訪問者轉(zhuǎn)化為付費客戶。

然而,他們決心不使用折扣等傳統(tǒng)方法,因為這會降低他們的利潤。

解決方案

在優(yōu)化產(chǎn)品頁面性能和提高轉(zhuǎn)化率的過程中,Goldelucks 實施了三種創(chuàng)新策略。 

1. 產(chǎn)品頁面優(yōu)化 

最初,他們的產(chǎn)品頁面只展示了產(chǎn)品名稱和一些精美的高質(zhì)量圖片,這些圖片位于首屏上方。產(chǎn)品描述隱藏在首屏下方。 

這種布局意味著頂部沒有突出顯示的值。  

這就是 OptiMonk 智能產(chǎn)品頁面優(yōu)化器的用武之地。借助此工具,Goldelucks 可以自動向每個產(chǎn)品頁面添加簡短的、以利益為導(dǎo)向的描述,以改進首屏內(nèi)容。

Goldelucks 使用 OptiMonk 優(yōu)化了其產(chǎn)品頁面

在首屏上方突出顯示關(guān)鍵價值主張立即引起了訪客的共鳴,這種優(yōu)化策略使訂單量增加了 31.56% 。

2.動態(tài)內(nèi)容優(yōu)化

Goldelucks 的下一個策略是利用 OptiMonk 的動態(tài)內(nèi)容功能在產(chǎn)品頁面上實現(xiàn)一個突出顯示的元素。該元素的目標(biāo)是向訪問者傳達額外的信息。 

他們測試了兩個不同的版本。 

在第一個產(chǎn)品中,他們突出了 USP:“令人難忘的禮物:在任何禮籃中添加五彩紙屑爆炸。” 

Goldelucks動態(tài)內(nèi)容

在第二個頁面上,他們突出顯示了配送時間:“澳大利亞東部標(biāo)準(zhǔn)時間(周一至周五)下午 2 點前下單,澳大利亞東部標(biāo)準(zhǔn)時間(周六)上午 8 點前下單,即可當(dāng)天發(fā)貨。點擊此處查看所有當(dāng)天發(fā)貨的產(chǎn)品。” 

Goldelucks案例研究

通過 A/B 測試,他們發(fā)現(xiàn)第一個版本(突出 USP)使收入增加了 66.2%,證明了戰(zhàn)略信息傳遞的有效性。

3. 智能推薦彈出窗口 

他們的最終目標(biāo)是讓那些不買東西就準(zhǔn)備離開的游客產(chǎn)生購買欲。 

為了解決這個問題,他們創(chuàng)建了一個智能推薦彈出窗口,在產(chǎn)品頁面訪問者退出時觸發(fā)。 

智能推薦彈出窗口觸發(fā)

這個個性化彈出窗口是使用OptiMonk 的智能彈出窗口工具生成的。它展示了人工智能編寫的標(biāo)題,并根據(jù)瀏覽器歷史記錄和偏好為每位訪客推薦定制產(chǎn)品。

例如,在“巧克力圣誕樹配甜甜圈”產(chǎn)品頁面上,放棄的訪客會看到這個彈出窗口:

Goldelucks 智能推薦彈出窗口

但是,瀏覽“金蝴蝶爆炸盒”產(chǎn)品頁面的訪客看到的是這個: 

Goldelucks 智能推薦彈出窗口

結(jié)果如何?訂單量增加了 12.27% ,凸顯了個性化推薦對轉(zhuǎn)化率的影響。

結(jié)果

Goldelucks 的創(chuàng)新技術(shù)取得了一些令人印象深刻的成果:

  1. 產(chǎn)品頁面優(yōu)化使訂單量增加了31.56% 。
  2. 由于實施了突出 USP 的動態(tài)內(nèi)容,訂單收入增加了 66.2% 。
  3. 智能推薦彈出窗口產(chǎn)生的訂單增加了 12.27% ,證明了個性化推薦在推動轉(zhuǎn)化方面的有效性。
Goldelucks 產(chǎn)品頁面優(yōu)化前后對比

總之,Goldelucks 的方法采用了新的創(chuàng)新優(yōu)化方法,不僅顯著提高了他們的轉(zhuǎn)化率,而且鞏固了他們在墨爾本競爭激烈的甜點市場中的領(lǐng)先地位。 

通過跳出固有思維模式并使用OptiMonk 等轉(zhuǎn)化率優(yōu)化工具,Goldelucks 證明了智能策略可以促進銷售并提高轉(zhuǎn)化率。 

Kiss My Keto 如何將購物車放棄率降低 20%

杰睿 用戶研究

Kiss My Keto是一家專注于生酮生活方式的 D2C 商店。他們的首要目標(biāo)是激勵全球更多人實現(xiàn)生酮健康轉(zhuǎn)型。Michael Herscu 和 Alex Bird 創(chuàng)辦 Kiss My Keto 的初衷是,他們一直在努力尋找優(yōu)質(zhì)、誠信的品牌,為真正的生酮飲食提供正宗的產(chǎn)品。

認(rèn)識 Kiss My Keto

聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾 (Michael) 和亞歷克斯 (Alex) 發(fā)現(xiàn),很少有品牌使用正確的成分或保持明確定義適當(dāng)生酮飲食的必要宏量營養(yǎng)素比例一致。 

經(jīng)過數(shù)年時間和數(shù)千小時對生酮飲食的研究,他們不斷完善食譜,直到對最終結(jié)果感到滿意:美味的生酮食品、零食和補品。

親吻我的酮

挑戰(zhàn)

Kiss My Keto 團隊希望提高銷售額和轉(zhuǎn)化率,因此他們向 OptiMonk 尋求幫助。

OptiMonk 的 CRO 專家開始深入研究 Kiss My Keto 的 Google Analytics 數(shù)據(jù)。他們發(fā)現(xiàn)了多個將 Kiss My Keto 網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化為長期收入的機會。

必須解決以下用戶細分問題:

  1. 新主頁訪客
  2. 產(chǎn)品頁面放棄者
  3. 購物車放棄者
  4. 持有有效優(yōu)惠券代碼的訪客 

讓我們看看 Kiss My Keto 是如何解決這些問題的! 

解決方案

沒有哪個單一的營銷活動能夠引起所有用戶群體的共鳴。因此,他們創(chuàng)建了四個針對性強的營銷活動,每個活動都針對一個存在問題的用戶群體。

1. 為新主頁訪客提供對話彈出窗口

新訪客通常對您的網(wǎng)站不熟悉,不知道如何導(dǎo)航。過多的選項可能會讓他們猶豫不決(這被稱為“選擇悖論”),從而導(dǎo)致跳出率高。 

此次活動的主要目標(biāo)是幫助首次訪問者開始使用網(wǎng)站,讓他們訂閱新聞通訊,并提供個性化的產(chǎn)品推薦。 

如何一次性實現(xiàn)這些目標(biāo)?使用對話彈出窗口。 

對話式彈窗的第一頁向訪客提出了一個簡單的問題:“您在尋找什么?” 這有助于購物者找到正確的產(chǎn)品。彈窗還告知訪客有 10% 的折扣優(yōu)惠。

回答完第一個問題后,訪客將進入對話彈出窗口的下一階段。無論答案是什么,所有用戶都必須提供電子郵件地址才能獲取折扣碼。

輸入聯(lián)系信息后,訪客進入彈窗的最后一個階段。他們可以看到優(yōu)惠券代碼和個性化產(chǎn)品推薦(與第一頁的答案一致)。 

Kiss My Keto 對話彈出窗口的第三頁

這次活動非常成功。 

它的轉(zhuǎn)化率為 20.33% ,并收集了762 個新的電子郵件地址。 

每次活動收集到新的電子郵件地址時,聯(lián)系信息都會自動與 Kiss My Keto 的電子郵件營銷工具Klaviyo同步。 

由于 OptiMonk 與 Klaviyo 的集成設(shè)置簡單,Kiss My Keto 的所有新訂閱者都會立即收到相關(guān)電子郵件。

2. 針對產(chǎn)品頁面放棄者的折扣彈出窗口

第二個活動針對的是瀏覽了 Kiss My Keto 產(chǎn)品頁面但未將商品添加到購物車的訪客。

為了防止該部分用戶在未進行購買的情況下跳出,他們使用了出現(xiàn)在退出意圖上的活動。

主要目標(biāo)是通過提供 15% 的折扣來鼓勵訪客購買。為了使彈窗更具相關(guān)性,他們還顯示了訪客正在瀏覽的產(chǎn)品名稱。

Kiss My Keto 個性化折扣彈出窗口

Kiss My Keto 團隊使用了多步驟彈出窗口,并且僅在第二頁要求提供電子郵件地址。 

Kiss My Keto 個性化折扣彈出窗口(第 2 頁)

最后,第三頁顯示了優(yōu)惠券代碼: 

Kiss My Keto 個性化折扣彈出窗口(第 3 頁)

團隊還對優(yōu)惠券代碼進行了一些 A/B 測試,試圖盡可能地優(yōu)化活動。他們比較了固定優(yōu)惠券代碼(例如“15OFF”)和自動生成的優(yōu)惠券代碼(包含隨機字符并設(shè)置實際截止日期(例如 3 天))的效果。 

正如預(yù)期的那樣,自動生成的優(yōu)惠券代碼提高了訪客兌換代碼并下單的意愿。此版本的轉(zhuǎn)化率提高了 16%。

表現(xiàn)最佳的版本的轉(zhuǎn)化率為 8.67% 。

3. 利用限時折扣挽救購物車放棄者

放棄購物車的顧客通常參與度很高,他們只需要最后的推動就能下訂單。

這就是為什么 Kiss My Keto 為放棄的訪客提供最終 15% 的折扣。他們還使用了倒計時器來增強“害怕錯過”(FOMO)的體驗。 

Kiss My Keto 購物車放棄彈出窗口

由于之前的活動證明自動生成的優(yōu)惠券代碼轉(zhuǎn)換效果更好,因此他們也在這里使用了它們。

他們還啟用了 OptiMonk 的自動兌換功能,該功能會在結(jié)賬時自動應(yīng)用客戶的折扣。這意味著沒有人會忘記兌換優(yōu)惠券。

此次活動的轉(zhuǎn)化率為 15.05%。

4. 提醒訪客他們的優(yōu)惠券代碼 

當(dāng)訪客在 OptiMonk 活動中轉(zhuǎn)換并收到優(yōu)惠券代碼時,Kiss My Keto 會顯示一個粘性條,提醒他們折扣。

無論自動兌換功能是否啟用,Kiss My Keto 團隊都認(rèn)為粘性條活動很有用,因為它可以讓訪客牢記潛在的折扣。 

Kiss My Keto 能量棒活動

他們通過創(chuàng)建兩個版本來測試該活動:一個版本正常顯示,另一個版本保持隱藏。這樣,他們就能追蹤看到和未看到該活動的購物者的行為。

那些看到“別忘了你的折扣碼”置頂貼的用戶轉(zhuǎn)化率高出了 19.32% 。跟進那些已經(jīng)在你某個廣告系列中轉(zhuǎn)化的客戶顯然非常有效!

結(jié)果

以下是 Kiss My Keto 與 OptiMonk 兩個月合作的主要成果:

  1. 與上一年相比,電子商務(wù)轉(zhuǎn)化率增長了 7.17%
  2. 與上一年相比,購物車放棄率下降了 19.29%
  3. 所有彈出式廣告活動都吸引了 3,300 名新訂閱者 
  4. 兌換了 848 個優(yōu)惠券代碼,產(chǎn)生了 46,762 美元的額外收入

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如何進行 A/B 測試:面向營銷人員的簡單易懂的入門指南(附工具和示例)

杰睿 用戶研究

你覺得你的營銷有效嗎?那就證明它吧。

營銷人員喜歡爭論什么方法有效。你的行動號召 (CTA) 按鈕應(yīng)該用綠色還是紅色?簡短的主題行能提升郵件的打開率嗎?醒目的標(biāo)題比含蓄的標(biāo)題更好嗎?

大多數(shù)人都是猜測。聰明的營銷人員會進行測試。

A/B 測試(也稱為拆分測試)是優(yōu)化營銷的最簡單但最有效的方法之一。A/B 測試讓您可以比較某些內(nèi)容(網(wǎng)頁、廣告、電子郵件或 CTA)的兩個版本,看看哪個版本的效果更好,而不是隨機更改并希望獲得最佳效果。

如果操作正確,A/B 測試可以:

  • 提高點擊率、轉(zhuǎn)化率和收入
  • 消除基于猜測的錯誤營銷決策
  • 向您準(zhǔn)確展示觀眾的反應(yīng)
  • 幫助你擴大有效的方法并拋棄無效的方法

但問題是——大多數(shù)人把 A/B 測試搞得太復(fù)雜了。本指南將用淺顯易懂的語言進行講解,并結(jié)合實際案例和最佳工具,助您立即開始測試。

讓我們開始吧。

1.什么是 A/B 測試(以及為什么要關(guān)心它)?

A/B 測試(也稱為拆分測試)是比較某個事物(網(wǎng)頁、廣告、電子郵件或其他任何東西)的兩個版本,以查看哪個版本的效果更好。

您無需猜測哪個標(biāo)題、按鈕顏色或廣告文案會獲得更多點擊,而是運行 A/B 測試:

  • 版本 A(原版)向一半的觀眾展示。
  • 版本 B(變體)顯示給另一半。
  • 您可以跟蹤哪一個獲得更多的轉(zhuǎn)化、注冊或銷售。

這為什么重要?因為小調(diào)整就能帶來大成果。不測試,就等于白白浪費錢。

1)A/B 測試如何提升營銷績效

  • 優(yōu)化轉(zhuǎn)化率——更高的點擊率意味著更多的潛在客戶和銷售額。
  • 消除猜測——您知道什么有效,而不僅僅是您認(rèn)為什么有效。
  • 減少浪費的廣告支出——測試不同的版本,看看哪個版本能帶來最佳的投資回報率。
  • 改善用戶體驗——測試可幫助您根據(jù)真實行為改進消息傳遞和設(shè)計。

2)真實案例:電子郵件主題行

想象一下,您正在發(fā)送電子郵件活動,但無法在兩個主題行之間做出選擇:

  • A: “不要錯過這個限時優(yōu)惠”
  • B: “您的專屬24小時折扣來了”

你不是隨機選擇一個,而是進行 A/B 測試,將 A 版本發(fā)送給一半受眾,將 B 版本發(fā)送給另一半受眾。24 小時后,你檢查打開率:

  • 版本 A:打開率為 18%
  • 版本 B:打開率為 24%

由于版本 B 表現(xiàn)更好,您現(xiàn)在有數(shù)據(jù)支持在未來的電子郵件中使用更具體、更具時間敏感性的主題行。


A/B 測試可以幫助您停止做出假設(shè)并開始做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷決策。


接下來,讓我們看看您可以進行哪些 A/B 測試(提示:比您想象的要多)。

2. 你可以進行哪些 A/B 測試?(比你想象的要多)

A/B 測試不僅適用于按鈕顏色和標(biāo)題——您幾乎可以測試營銷策略中的任何內(nèi)容。如果它能夠影響轉(zhuǎn)化率、參與度或收入,就值得測試。

以下是A/B 測試中最有價值的一些元素:

1)網(wǎng)站和登陸頁面

  • 標(biāo)題——明確的利益驅(qū)動型標(biāo)題是否比基于好奇心的標(biāo)題效果更好?
  • 號召性用語 (CTA) 按鈕– “開始” vs. “免費試用” vs. “立即注冊”。
  • 圖像和視頻——人物與產(chǎn)品照片、靜態(tài)圖像與自動播放視頻。
  • 頁面布局——單列與多列、表單位置、內(nèi)容層次結(jié)構(gòu)。
  • 信任信號——添加推薦、案例研究或徽章(如“福布斯推薦”)。

 例如:

一家 SaaS 公司測試了兩個版本的登陸頁面:

  • 版本 A有一個通用標(biāo)題:“小型企業(yè)的首選 CRM”。
  • B 版有一個具體的、以利益為導(dǎo)向的標(biāo)題:“使用我們的 CRM 可達成 50% 以上的交易。”

版本 B 使注冊量增加了 22%。

2)電子郵件

  • 主題行——緊迫性與基于好奇心的行。
  • 正文長度——簡短有力還是詳細翔實。
  • 個性化——“嘿 [名字]” vs. “嘿,你好。”
  • 發(fā)送時間和日期– 周二上午 8 點比周五下午 4 點更合適嗎?

 例如:

某電商品牌針對購物車放棄郵件測試了兩個主題行:

  • A: “哎呀!你購物車?yán)锫淞藮|西”
  • B: “還在猶豫什么?現(xiàn)在打九折。”

主題行 B 的打開率提高了 15%。

3)廣告和付費活動

  • 廣告文案——基于問題的標(biāo)題與基于陳述的標(biāo)題。
  • 圖片和視頻——生活方式圖片與以產(chǎn)品為中心的視覺效果。
  • 目標(biāo)受眾——廣泛定位與小眾受眾。
  • 號召性用語 (CTA) – “立即購買” vs. “了解更多” vs. “今天就試試”。

例如:

一家 DTC 品牌正在進行 Facebook 廣告測試:

  • 廣告 A:展示產(chǎn)品的特寫。
  • 廣告 B:展示一個人使用該產(chǎn)品。

廣告 B 帶來的轉(zhuǎn)化率增加了 30%。

4)定價和優(yōu)惠

  • 不同的價格點——每月 49 美元與每月 59 美元(附加功能)。
  • 折扣類型——10%折扣 vs. 10美元折扣。
  • 免費試用期– 7 天 vs. 14 天。
  • 付款計劃——按月付款或按年付款,并有折扣。

 例如:

訂閱服務(wù)測試兩種免費試用期限:

  • 答: 7天免費試用
  • B: 14天免費試用

14 天的試用期增加了注冊人數(shù),但第一個月后保留率較低。

5)社交媒體帖子

  • 標(biāo)題長度——短標(biāo)題與長標(biāo)題。
  • 表情符號 vs. 無表情符號——表情符號會增加參與度還是會讓帖子看起來不那么專業(yè)?
  • 標(biāo)簽——測試不同的標(biāo)簽組合。
  • 視頻縮略圖– 面部與文字覆蓋。

 例如:

某品牌測試了兩個 Instagram 標(biāo)題:

  • 答:簡短直接:“新品上架,點擊購買!”
  • B:更長一些,以故事為主:“我們的新系列靈感來自夏夜和無盡的冒險。你最喜歡哪件作品?”

版本 B 的參與度提高了 40%。


A/B 測試不僅僅是進行微小的調(diào)整,它還涉及了解您的受眾并優(yōu)化營銷渠道中的每個接觸點。


現(xiàn)在您知道可以測試什么了,讓我們逐步了解如何以正確的方式實際運行 A/B 測試。

3. 如何進行 A/B 測試(分步指南)

現(xiàn)在您已經(jīng)知道要測試什么了,讓我們來分解一下如何正確地進行 A/B 測試。關(guān)鍵在于保持簡單——一次只測試一件事,讓數(shù)據(jù)積累起來,并根據(jù)實際結(jié)果而不是直覺做出決策。

以下是運行有效 A/B 測試的分步過程:

步驟 1:選擇要測試的內(nèi)容

  • 從一個變量開始——CTA 按鈕顏色、電子郵件主題行、廣告圖片等。
  • 避免同時測試多個元素(否則,您將不知道是什么導(dǎo)致了差異)。
  • 選擇一些真正影響轉(zhuǎn)化或參與度的事物。

例如:

您想增加目標(biāo)網(wǎng)頁的注冊量。無需重新設(shè)計整個頁面,只需先測試標(biāo)題即可。

第 2 步:創(chuàng)建 A 和 B 變體

  • 版本 A是您的原始版本(對照)。
  • 版本 B是修改后的版本,只有一處變化。
  • 保持其他一切完全相同以確保結(jié)果準(zhǔn)確。

例如:

您正在測試電子郵件主題行:

  • 版本 A: “您的獨家優(yōu)惠今晚結(jié)束”
  • 版本 B: “最后機會!午夜前領(lǐng)取折扣”

步驟3:隨機劃分受眾

  • 均勻分配您的流量 - 一半看到版本 A,一半看到版本 B。
  • 使用A/B 測試軟件來確保公平性(下一節(jié)將詳細介紹)。
  • 流量越大,您就能越快獲得有意義的結(jié)果。

例如:

您的電子郵件列表有 10,000 名訂閱者。5,000名訂閱者獲得版本 A,5,000 名訂閱者獲得版本B。

步驟 4:運行測試足夠長的時間

  • 讓測試運行直到您獲得足夠的數(shù)據(jù) -不要過早停止。
  • 一個常見的錯誤是一兩天后就結(jié)束測試。給它一些時間。
  • 使用統(tǒng)計顯著性計算器來確認(rèn)有效結(jié)果。

例如:

你測試了兩個 Facebook 廣告素材。一天后,廣告 B 勝出,但總共只有50 次點擊
你讓測試運行了一周,現(xiàn)在廣告 A 實際上是贏家,點擊次數(shù)達到 5,000 次。

第五步:分析結(jié)果并實施成功方案

  • 查看轉(zhuǎn)化率、點擊率、打開率、參與度等關(guān)鍵指標(biāo)。
  • 如果有明顯的贏家,請將其應(yīng)用于整個營銷活動。
  • 如果沒有太大差異,請繼續(xù)測試其他東西。

例如:

您對 CTA 按鈕顏色進行了 A/B 測試,結(jié)果顯示版本 B(紅色按鈕)的轉(zhuǎn)化率高出 12%?,F(xiàn)在,您將網(wǎng)站上的所有 CTA 按鈕更新為紅色。


  • 一次測試成功并不意味著它會永遠有效。
  • 觀眾的喜好會改變——不斷測試新的想法。
  • 隨著時間的推移,積累小的改進,實現(xiàn)巨大的增長。

現(xiàn)在您已經(jīng)知道如何運行測試,讓我們來討論一下可以簡化流程的最佳 A/B 測試工具。

4. 營銷人員最佳 A/B 測試工具

手動運行 A/B 測試簡直是一場噩夢。好消息是,有一些工具可以幫你搞定一切——拆分流量、跟蹤結(jié)果,并顯示明顯的優(yōu)勝者。

以下是針對不同用例的一些最佳 A/B 測試工具:

1)網(wǎng)站和登陸頁面 A/B 測試工具

這些工具可以幫助您測試不同的頁面設(shè)計、標(biāo)題、CTA 和布局,以提高轉(zhuǎn)化率。

  • Google Optimize(已停用,但正在尋找替代方案) ——免費的網(wǎng)站 A/B 測試工具,但即將關(guān)閉。建議嘗試 VWO 或 Optimizely。
  • Optimizely – 一款強大的網(wǎng)站和應(yīng)用程序測試工具,非常適合企業(yè)和增長驅(qū)動型公司。
  • VWO(可視化網(wǎng)站優(yōu)化器) ——用戶友好的工具,用于拆分測試登陸頁面并提高網(wǎng)站性能。
  • Unbounce – 一個登陸頁面構(gòu)建器,內(nèi)置 A/B 測試,用于潛在客戶生成和銷售頁面。

例如:

一家 SaaS 公司測試了兩個版本的落地頁:一個帶視頻,一個帶圖片。Optimizely顯示,視頻頁面的注冊量增加了 18%,因此他們決定在自己的網(wǎng)站上推廣視頻頁面。

2)電子郵件A/B測試工具

測試主題行、電子郵件內(nèi)容、發(fā)送時間和 CTA,以提高打開率和點擊率。

  • Mailchimp—— 易于使用的電子郵件營銷平臺,內(nèi)置主題行和內(nèi)容的 A/B 測試。
  • Kit – 非常適合創(chuàng)作者和博主測試不同的電子郵件格式。
  • ActiveCampaign——先進的自動化和分段功能,可以進行更精確的電子郵件測試。
  • HubSpot A/B 測試——非常適合測試整個電子郵件工作流程,而不僅僅是單個電子郵件。

例如:

一份新聞稿測試兩個主題行:

  • A: “你需要知道的營銷秘密”
  • B: “這個營銷技巧將轉(zhuǎn)化率提高了35%”

HubSpot A/B 測試表明,版本 B 的打開率高出 22%,因此他們繼續(xù)采用這種風(fēng)格。

3)廣告和付費營銷活動的 A/B 測試工具

測試廣告文案、圖片、定位和格式,以提高付費廣告的投資回報率。

  • FacebookInstagram A/B 測試(元廣告管理器 ——內(nèi)置 Facebook 和 Instagram 廣告分割測試。
  • Google Ads 實驗– 讓您測試不同的廣告版本以找到效果最佳的版本。
  • AdEspresso – 可以更輕松地測試 Facebook、Instagram 和 Google 上的多種廣告變體。

例如:

一個 DTC 品牌在 Facebook 上測試了兩個廣告標(biāo)題:

  • A: “首次訂購可享 10% 折扣”
  • B: “首次購物可享 10% 折扣 - 立即購買”

AdEspresso 顯示版本 B 獲得的點擊量增加了 15%,因此他們擴展了該版本。

4)電子商務(wù)和定價A/B測試工具

測試產(chǎn)品定價、折扣優(yōu)惠和結(jié)賬體驗以增加銷售額。

  • Shopify A/B 測試應(yīng)用程序(Neat A/B Testing、Convertize等) ——使用 Shopify 為電子商務(wù)品牌打造。
  • Google Optimize(Sunset,改用 VWO 或 Optimizely) ——用于測試定價和結(jié)賬變化。
  • 智能定價(由 Paddle 提供) ——幫助 SaaS 企業(yè)測試不同的定價模型。

例如:

一家網(wǎng)店測試了一款高端產(chǎn)品的49 美元和 59 美元定價。經(jīng)過 4 周的測試,他們發(fā)現(xiàn)59 美元的定價不僅沒有影響銷量,反而能帶來 20% 的收入增長,因此他們堅持了下來。

5)熱圖和行為A/B測試工具

查看用戶點擊、滾動和離開的位置,以便您可以優(yōu)化網(wǎng)站參與度。

  • Hotjar——熱圖、會話記錄和用戶行為跟蹤。
  • Crazy Egg – 網(wǎng)站元素的點擊跟蹤和 A/B 測試。
  • FullStory——用于分析用戶行為的高級會話重播工具。

例如:

一個博客測試了兩種不同的 CTA 位置:

  • A:頁面頂部的CTA 按鈕。
  • B:頁面底部的CTA 按鈕。

Hotjar 的熱圖顯示,90% 的訪問者從未滾動到足以看到底部的 CTA,因此他們將其移到更高的位置。


沒有 A/B 測試工具,你只能靠猜測。這些工具可以幫助你追蹤真實數(shù)據(jù),運行公平的測試,并進行優(yōu)化以獲得更好的結(jié)果。


接下來,讓我們回顧一下最常見的 A/B 測試錯誤以及如何避免它們。

5. 常見的 A/B 測試錯誤(以及如何避免)

A/B 測試?yán)碚撋虾芎唵?mdash;—改變一個點,比較結(jié)果,選出最佳方案。但在實踐中,營銷人員會犯很多錯誤,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,浪費時間

以下是最常見的 A/B 測試錯誤以及如何避免這些錯誤:

1)同時測試太多東西

如果您同時更改多個元素(例如標(biāo)題、按鈕顏色和圖像),您將不知道哪個更改實際上產(chǎn)生了差異。

修復(fù)它:

一次測試一個元素。先對標(biāo)題、按鈕、圖片分別進行測試。

例如:

某品牌在 A/B 測試中同時更改了 CTA 按鈕和優(yōu)惠信息。轉(zhuǎn)化率確實有所提升,但他們并不清楚究竟是按鈕的更改起了作用,還是優(yōu)惠信息本身就起到了作用。

2)過早停止測試

很多營銷人員一看到效果就興奮不已,立即結(jié)束 A/B 測試。但早期數(shù)據(jù)并不可靠——測試需要足夠的流量和時間才能具有統(tǒng)計有效性。

修復(fù)它:

使用A/B 測試計算器來確定在做出決定之前運行測試的時間。

例如:

Facebook廣告測試顯示,廣告A在兩天后就取得了成功,但點擊量只有100次。他們讓廣告A運行了整整一周,結(jié)果廣告B竟然以5000次點擊量奪冠。

3)忽略統(tǒng)計顯著性

版本 B 的轉(zhuǎn)化率略高,并不意味著它真的更好。如果差異不具有統(tǒng)計顯著性,那么結(jié)果就只是隨機噪聲。

修復(fù)它:

使用統(tǒng)計顯著性計算器(如AB 測試指南Evan Miller 的計算器)來確認(rèn)您的結(jié)果。

例如:

電子郵件主題行測試顯示:

  • 版本A:打開率為20.3%
  • 版本 B:打開率為 20.8%

如果沒有統(tǒng)計意義,這種微小的差異并不意味著版本 B 實際上更好

4)沒有正確細分受眾

如果您的測試受眾不隨機且不具有代表性,您的結(jié)果就會存在偏差。例如,如果版本 A 主要面向移動用戶,而版本 B 主要面向桌面用戶,那么結(jié)果就不會可靠。

修復(fù)它:

使用 A/B 測試工具在各個版本之間隨機分配流量,以獲取干凈、無偏見的數(shù)據(jù)。

例如:

一家電商平臺在周末進行了 A/B 測試,但其受眾在工作日的行為有所不同。測試結(jié)果對于長期決策毫無幫助。

5)在沒有明顯差異的情況下宣布獲勝者

并非每次測試都能帶來顯著的改善。如果差異很小或無法確定,請勿強行下結(jié)論——直接進行下一個測試即可

修復(fù)它:

如果沒有顯著的贏家,請測試另一個元素或改進您的實驗。

例如:

一家 SaaS 公司測試了兩個 轉(zhuǎn)化率幾乎相同的定價頁面。他們沒有強迫客戶做出決定,而是轉(zhuǎn)而測試定價文案。

6)僅運行一個測試并停止

A/B 測試并非一次性完成——今天有效的方法明天可能就無效了。受眾行為、趨勢和平臺會隨著時間而變化。

修復(fù)它:

將 A/B 測試視為一個持續(xù)的過程,而不是一次性的實驗。

例如:

一個電子郵件營銷團隊在三月份找到了一個成功的郵件主題,但卻從未再次測試。到了七月,郵件打開率開始下降,但他們卻沒有意識到受眾的偏好已經(jīng)發(fā)生了變化。


如果測試內(nèi)容過多、過早停止或忽略統(tǒng)計顯著性,A/B 測試結(jié)果將毫無意義。遵循最佳實踐,信任數(shù)據(jù),并持續(xù)測試以持續(xù)改進


接下來,讓我們看看現(xiàn)實世界的 A/B 測試示例,看看哪些方法真正有效。

6. 真實世界的 A/B 測試示例(實際有效嗎?)

理論上談?wù)?A/B 測試是一回事,但讓我們來看看那些經(jīng)過測試、迭代并取得巨大改進的真實公司。這些案例表明,即使是微小的改變也能帶來轉(zhuǎn)化率、點擊量和收入的大幅提升。

示例 1:更改 CTA 按鈕顏色可使轉(zhuǎn)化率提高 21%

測試元素:登陸頁面上的 CTA 按鈕顏色
公司: HubSpot

測試內(nèi)容:

HubSpot 想看看改變CTA 按鈕的顏色是否會影響轉(zhuǎn)化率。他們進行了以下測試:

  • 版本 A:綠色按鈕(原始版本)
  • 版本B:紅色按鈕(測試版)

結(jié)果:

  • 紅色按鈕的點擊量比綠色按鈕多 21% 。
  • 沒有進行其他更改,因此按鈕顏色顯然是導(dǎo)致提升的原因。

外賣:

色彩心理學(xué)很重要——CTA 的對比色可以使其更加突出。然而,這并不意味著紅色總是勝出——關(guān)鍵在于根據(jù)網(wǎng)站設(shè)計測試顏色。

示例 2:更改單個主題行即可使郵件打開率提高 20%

測試元素:電子郵件主題行
公司:一家 SaaS 公司

測試內(nèi)容:

該公司希望更多人打開他們的促銷郵件。他們進行了測試:

  • 版本 A: “試用我們的新功能——現(xiàn)已推出”
  • 版本 B: “這個新功能將改變你的工作方式”

結(jié)果:

  • B 版的打開率比 A 版高出 20%。
  • “改變”這個詞引起了好奇心和緊迫感。

外賣:

文字很重要。以情感驅(qū)動和基于好奇心的主題行可以顯著提高打開率。

示例 3:更改目標(biāo)網(wǎng)頁的標(biāo)題可使注冊量翻倍

測試元素:登陸頁面標(biāo)題
公司:一家 SaaS 初創(chuàng)公司

測試內(nèi)容:

該公司希望提高注冊率,因此他們測試了兩個標(biāo)題:

  • 版本 A: “小型企業(yè)首選 CRM”
  • 版本 B: “通過我們的 CRM 達成 50% 以上的交易”

結(jié)果:

  • B 版的注冊人數(shù)增加了一倍。
  • 具體的好處(“多達成 50% 的交易”)比泛泛的說法更能引起共鳴。

外賣:

模糊的營銷信息無法像具體的、以利益為導(dǎo)向的標(biāo)題那樣產(chǎn)生良好的轉(zhuǎn)化效果。

示例 4:A/B 測試廣告文案將點擊率提高了 15%

測試元素: Google Ads 標(biāo)題
公司:某電商品牌

測試內(nèi)容:

他們想看看哪種類型的 Google 廣告文案效果更好:

  • 版本 A: “選購最佳跑鞋 - 九折優(yōu)惠”
  • 版本 B: “跑步者喜歡這雙鞋——九折優(yōu)惠”

結(jié)果:

  • B 版的點擊率高出 15%。
  • “跑步者喜歡這些鞋”這句話起到了社會證明的作用,使廣告更具吸引力。

外賣:

人們對社會認(rèn)同和情感訴求的反應(yīng)比一般的產(chǎn)品描述更強烈。

示例 5:簡單的表單更改使?jié)撛诳蛻粼黾恿?30%

測試元素:引導(dǎo)表單設(shè)計
公司:一家 B2B 軟件公司

測試內(nèi)容:

該公司希望更多人填寫他們的潛在客戶表單。他們進行了測試:

  • 版本 A:包含7 個必填字段的表格
  • 版本 B:包含3 個必填字段的表單

結(jié)果:

  • 較短的形式使?jié)撛诳蛻粼黾恿?strong>30%。
  • 額外的字段會造成摩擦,因此刪除它們會使注冊變得更容易。

外賣:

更少的摩擦=更高的轉(zhuǎn)化率。如果您的表單、結(jié)賬頁面或潛在客戶開發(fā)流程過于復(fù)雜,您就會失去潛在客戶。


這些真實的 A/B 測試示例表明:

  • 微小的調(diào)整可以帶來巨大的改進。
  • 正確的信息傳遞可以使轉(zhuǎn)化率翻倍。
  • 每個觀眾的反應(yīng)都不同,所以一定要進行測試。

不要猜測,今天就開始運行 A/B 測試,讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)您的決策。

最后的想法:停止猜測,開始測試

A/B 測試不是進行隨機更改,而是基于真實數(shù)據(jù)進行迭代、優(yōu)化和提高性能。

本指南的要點:

  • 一次測試一個元素以獲得明確的結(jié)果。
  • 不要過早停止測試——給它們時間收集有意義的數(shù)據(jù)。
  • 使用 A/B 測試工具來自動化和跟蹤結(jié)果。
  • 定期進行測試——今天有效的方法六個月后可能就無效了。

營銷的精髓在于持續(xù)改進。無論是行動號召 (CTA)、郵件標(biāo)題、廣告還是定價策略,都要進行測試,信賴數(shù)據(jù),并不斷優(yōu)化,以獲得更佳效果。

現(xiàn)在輪到你了——你要進行 A/B 測試的第一件事是什么?

蘭亭妙微(www.soiayq.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

busuu 如何提升移動訂閱收入的 4 個經(jīng)驗教訓(xùn)

杰睿 用戶研究

在今年舊金山舉行的Mobilize 大會上,我們深入探討了一些我們最喜歡的品牌如何使用數(shù)據(jù)、實驗和行為科學(xué)來增強其客戶在網(wǎng)絡(luò)和移動平臺上的數(shù)字體驗。

Antoine Sakho 是busuu的產(chǎn)品負責(zé)人。busuu 是一家總部位于倫敦的公司,致力于開發(fā)語言學(xué)習(xí)應(yīng)用,迄今已服務(wù)于全球超過 7500 萬人。他們的夢想是讓任何人都能隨時隨地通過個性化課程學(xué)習(xí)一門新語言,并通過與母語人士的互動來豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。

Antoine 向我們深入介紹了 busuu 的訂閱優(yōu)化策略,并讓 Mobilize 的觀眾親眼目睹了他們的收入方程式和實驗策略,這些策略可能會對您的移動訂閱收入產(chǎn)生直接影響。

Antoine 首先引用了 App Annie 最近的一份報告,該報告顯示,2016 年全球十大暢銷應(yīng)用中,有 8 個是免費增值、基于訂閱的應(yīng)用。這表明,如果用戶發(fā)現(xiàn)你的應(yīng)用內(nèi)容有價值,他們更愿意轉(zhuǎn)向基于訂閱的定價模式。

直到2014年夏天,busuu應(yīng)用才提供應(yīng)用內(nèi)購買功能,可以解鎖特定語言的特定級別。2014年之后,他們改用訂閱模式,提供月度、半年和年度套餐,以為訂閱因其可重復(fù)使用的特性,自然而然地擁有更高的終身價值,從而增加收入。然而,未經(jīng)嚴(yán)格測試,他們發(fā)現(xiàn)事實并非如此……

引入訂閱付款后,購買轉(zhuǎn)化率下降了 75%!

“雖然緩慢但穩(wěn)步,并且經(jīng)過多次實驗,我們的轉(zhuǎn)化率開始呈上升趨勢,直至達到轉(zhuǎn)換之前的水平。”

安托萬指出,當(dāng)你達到與應(yīng)用內(nèi)購買類似的購買轉(zhuǎn)化率水平時,由于訂閱的重復(fù)性,你實際上可以通過訂閱獲得更高的復(fù)合收入。

“回想起來,從應(yīng)用內(nèi)購買到訂閱的轉(zhuǎn)變是痛苦的——但從長遠來看絕對是值得的。”

該團隊科學(xué)地解決了這個問題,將訂閱收入視為以下等式:

訂閱收入=活躍訂閱者數(shù)量x訂閱者平均生命周期價值

訂閱

Antoine 進一步細分了方程式:安裝次數(shù)、轉(zhuǎn)化率、平均訂單價值和續(xù)訂率,這些將優(yōu)化 busuu 的整體訂閱收入數(shù)字。

注意:許多安裝策略都是在應(yīng)用程序環(huán)境之外進行測試的。

Antoine首先解釋了提高購買轉(zhuǎn)化率的兩種策略及其相應(yīng)的策略:

  1. 通過內(nèi)容鎖定和路標(biāo)等策略增加付費墻觀看次數(shù)
  2. 通過折扣和產(chǎn)品營銷等策略改善支付渠道

他描述了影響平均訂單價值的兩種策略和戰(zhàn)術(shù):

  1.  通過制定長期計劃來改變產(chǎn)品組合
  2. 使用價格彈性測試提高價格

最后,他解釋了 busuu 如何通過分支取消流程來提高續(xù)訂率,該流程提供幫助和支持、提供最后機會折扣以及提供暫停訂閱的功能。

以下是我們從 busuu 中學(xué)到的 4 大經(jīng)驗教訓(xùn)以及您可以立即開始測試的策略!

  1. 轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略:內(nèi)容鎖定

“你怎么知道鎖定量是太多還是太少?答案就是 A/B 測試。”

該團隊測試了僅限高級用戶訪問所有語言的功能。

此前在 busuu 上,免費用戶可以隨意切換任何語言,但每次使用時都會遇到內(nèi)容被鎖定的情況。

假設(shè):同時學(xué)習(xí)多種語言的鐵桿免費高級用戶將升級以繼續(xù)學(xué)習(xí)。

結(jié)果:高級用戶參與者的轉(zhuǎn)化率提高了 83%(大約 20% 的用戶學(xué)習(xí)了 1 種以上的語言)——這是他們在數(shù)百次實驗中看到的最強效果之一!

經(jīng)驗教訓(xùn):如果您擁有一組有限的免費高級用戶,他們表現(xiàn)出非常特殊的內(nèi)容消費行為,請考慮鎖定對該內(nèi)容的訪問權(quán)限,您可能會看到轉(zhuǎn)化率的顯著提高。

“我們?nèi)栽?busuu 上試驗內(nèi)容鎖定——這是一個永無止境的旅程——并且正在努力根據(jù)我們構(gòu)建的預(yù)測轉(zhuǎn)化模型所評估的用戶轉(zhuǎn)化可能性來動態(tài)地鎖定和解鎖內(nèi)容。”

busuu 結(jié)果

2.改進支付漏斗策略:折扣

2017 年 4 月,busuu 開始嘗試僅對 12 個月的計劃提供 50% 的折扣,而不是 30% 的折扣。

假設(shè):他們每銷售一個邊際單位的成本實際上為 0——他們可以折扣到 90%,所以他們嘗試了一下。

成果:隨著用戶選擇長期套餐,他們的轉(zhuǎn)化率提升了 40%,預(yù)訂量也增加了 88%。這是因為折扣的增加使得長期套餐看起來更實惠。

經(jīng)驗教訓(xùn):如果您能夠通過僅針對這些計劃提供折扣來吸引用戶選擇長期計劃,那么更高的折扣率并不一定意味著更少的收入。

從那時起,我們一直在進一步嘗試折扣,尤其是由某種用戶行為(例如連續(xù)購買或完成一系列活動)觸發(fā)的折扣。這種方法非常成功,我們會繼續(xù)測試。

busuu 折扣

3. 調(diào)整產(chǎn)品組合并提高價格策略:價格細分和價格測試

假設(shè):他們進行了一項實驗,旨在通過分解年費來激勵用戶選擇包年套餐。幾年前,年費就已經(jīng)分解為等值的月費——也就是說,他們不再顯示 60 美元/年,而是在總價上方顯示 5 美元/月。這是一種非常常見的做法,目的是將客戶固定在較低的價格上,并使包年套餐相對更具吸引力。僅憑這一點,他們就發(fā)現(xiàn)包年套餐的購買量增長了 12%。

現(xiàn)在,他們想進一步嘗試將年度價格分解為每周和每日的價格。

經(jīng)驗教訓(xùn):價格細分得越細,從長期方案到短期方案的“節(jié)省”就越少。例如,年度方案每月 5 英鎊,月度方案每月 10 英鎊,而年度方案每天 0.16 英鎊,月度方案每天 0.33 英鎊。由于節(jié)省金額的差異看起來小得多,它改變了節(jié)省金額和取消靈活性之間的權(quán)衡,并促使用戶選擇短期方案,從而降低總收入。請務(wù)必測試您的價格細分!

同樣,測試價格也至關(guān)重要,因為只要價格上漲不會導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率出現(xiàn)同等或更大幅度的下降,您就有可能獲得增量收入。了解您的價格彈性。

4.挽回取消訂單的策略:幫助、暫停和折扣

假設(shè):通過提供包含多種挽回策略的多步驟流程來防止用戶取消

測試流程

當(dāng)用戶完成取消流程時,他們會看到:

  • 幫助屏幕詢問用戶是否需要一些服務(wù)幫助
  • 如果用戶繼續(xù)取消,另一個屏幕會顯示,如果他們繼續(xù)入住,則會提供折扣
  • 如果用戶取消了訂單,系統(tǒng)會跳轉(zhuǎn)至另一個頁面詢問他們?nèi)∠唵蔚脑颍╞usuu 從中收集到了關(guān)于用戶流失原因的可靠數(shù)據(jù))。然后,流程出現(xiàn)分支:
    • 如果用戶選擇“免費選項對我來說已經(jīng)足夠了”,他們會看到最后一個屏幕,提醒他們高級會員的好處以及取消會員后會失去什么
    • 如果用戶選擇“我想更改我的訂閱”——busuu 意識到有些用戶取消訂閱是因為他們想將計劃延長,因此他們向他們提供了這樣做的選項
    • 如果用戶選擇“我太忙”,busuu 會讓他們暫停訂閱
    • 如果用戶仍然選擇取消,busuu 最終會向他們顯示一個確認(rèn)屏幕和一個按鈕,點擊該按鈕即可結(jié)束訂閱

結(jié)果

通過此流程,我們避免了近 30% 的取消!

經(jīng)驗教訓(xùn)

努力了解訂閱者取消的原因,并嘗試通過解決可能原因的多步驟流程來挽救他們。

贏回

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蘭亭妙微(www.soiayq.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

在開始任何用戶體驗研究之前要問的 3 個問題

杰睿 用戶研究

 
關(guān)注研究后的決定
 
 
在開展研究之前,你首先需要理解為什么要進行這項研究。與你的利益相關(guān)者溝通,并明確寫下他們在研究結(jié)束后想要做什么。他們是想在兩個設(shè)計方向中選擇一個?還是想識別并解決體驗中的不足?又或許他們想構(gòu)建一個全新的產(chǎn)品,只是想更好地了解某一特定用戶群體?一旦你做到了這一點,你就可以開始設(shè)計問題來收集有用的數(shù)據(jù)了。
你的團隊可能不知道自己想要做出什么決定,或者每個人對做什么都有不同的想法。這并不是壞事!意識到團隊意見不一致本身就能帶來啟發(fā)。團隊?wèi)?yīng)該討論產(chǎn)品路線圖、市場力量、公司總體目標(biāo)以及當(dāng)前的產(chǎn)品分析,以便就研究方向達成一致。
 
問題 1:
詢問“研究結(jié)束后,你希望做什么?”——與利益相關(guān)者進行一對一對話,規(guī)劃重要的研究后決策。你可以同時詢問整個團隊,但你可能只會聽到“最響亮”或“資深”的利益相關(guān)者的聲音。
 
主題 #2
收集正確的信息
 
 
一旦你了解了團隊在研究結(jié)束后的期望,你就應(yīng)該與他們合作,找出哪些信息有助于他們采取這些行動。如果你的團隊需要在兩種設(shè)計方案中選擇一個,那么單獨收集可用性數(shù)據(jù)重要嗎?還是同時收集每種設(shè)計給用戶帶來的感受?了解人們使用最新功能的頻率是否有助于在研究結(jié)束后做出決策? 雖然收集“正確”的信息意義深遠,但其核心在于弄清楚哪些來自用戶的信息有助于更容易地做出這些一致的決策。在不同的情境下,“正確”的信息可能有所不同,甚至無法獲得。例如,如果你的設(shè)計團隊想知道用戶在瀏覽設(shè)計時眼球是如何移動的,如果沒有眼動追蹤軟件,這可能無法實現(xiàn)。如果您知道某些限制無法實現(xiàn),請盡早告知團隊,并嘗試轉(zhuǎn)向更容易回答的問題。
你的團隊可能并不總是知道哪些東西值得學(xué)習(xí),所以要準(zhǔn)備好提出你可以研究的研究課題。只要確保這些課題與研究后的決策直接相關(guān)即可。
 
問題 #2:
問問自己:“哪些來自用戶的信息有助于指導(dǎo)這些行動?” ——如果有多條信息有助于做出研究后決策,看看能否將它們歸納成更大的主題進行研究。您可以根據(jù)這些主題撰寫研究問題。 看看能否將信息需求分為定性或定量類別。這能讓您更輕松地規(guī)劃研究并收集有用的信息。
 
主題 #3
選擇一種方法
 
 
一旦你確定了決策和需要收集的有用信息,規(guī)劃你的研究就會容易得多。盡量選擇與研究后決策直接相關(guān)的研究問題、方法和參與者。如果你已經(jīng)將信息需求分為定性/定量兩類,那么選擇方法應(yīng)該會很快。
 
務(wù)必確定你需要在哪些限制條件下進行研究。這包括你的研究時長、招募參與者的難易程度、研究預(yù)算以及你擁有的研究工具或軟件類型?;谶@些限制,你可能需要以不同的方式研究定性信息需求(例如,進行遠程訪談,而不是前往參與者所在地)。
 
在開始準(zhǔn)備研究之前,將所有這些內(nèi)容寫進研究計劃中,并獲取反饋/協(xié)調(diào)意見。確保在你的研究計劃中包含以下主題:
研究后決定
收集所需信息的研究問題
 
問題 3:
詢問“在我們開始研究之前,這個研究計劃是否需要改變?” - 嘗試以數(shù)字方式發(fā)送研究計劃,這樣比找到開放日歷時間來召開大型會議更快, 將所有反饋或評論記錄在一個地方,快速進行和發(fā)送更改。
 
最后的想法
通過專注于決策和相關(guān)信息需求,您可以開展有意義的研究??s小范圍并確定重要事項,不僅能增強團隊凝聚力,還能讓他們對參與研究充滿熱情。
 
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分享 3 個新手入門和結(jié)賬秘訣

杰睿 用戶研究

今天,我們將揭開 Mural、Hubspot 和一家大型電子商務(wù)零售商進行的三項強有力的實驗的面紗。 

1.最大限度地減少用戶結(jié)賬時的震驚:僅用 1 天的工程工作就增加了 2200 萬美元的收入。 

適用于:電子商務(wù)、市場、B2B、金融科技

問題:

當(dāng)用戶到達最終結(jié)賬頁面時,預(yù)估運費和實際運費之間的差異會讓他們感到不快。這種差異常常導(dǎo)致用戶放棄購物車。這家公司在結(jié)賬流程中面臨著一個挑戰(zhàn)——“沖擊因素”。

舊解決方案:

該公司最初在購物車頁面上顯示了估計的運費,一旦他們獲得了用戶的賬單地址,他們就會在最終結(jié)帳頁面上顯示“真實”的運費,但這種體驗給用戶帶來了震驚,因為他們最初看到的價格與最終需要支付的價格不符。

新的解決方案:

該公司選擇了一項大膽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。他們從購物車頁面移除了預(yù)估運費,僅在結(jié)賬頁面顯示這些費用。令人驚訝的是,那些在舊方案中原本需要支付更高運費的用戶,其結(jié)賬率卻顯著提高。這一微小的改變帶來了巨大的影響——僅花費了一天的工程成本,就實現(xiàn)了2200萬美元的年收益。

經(jīng)驗教訓(xùn):

實驗揭示了一個意想不到的真相——對于用戶購買而言,預(yù)先提供詳細的成本明細并不比在合適的時機提供準(zhǔn)確的總價更重要。事實證明,通過精準(zhǔn)的定價建立信任并最大程度地減少用戶的震驚才是改變游戲規(guī)則的關(guān)鍵。

2. Hubspot 的 KYC 注冊數(shù)量實現(xiàn)了兩位數(shù)的百分比增長: 

適用于:市場、B2B、金融科技

問題:

HubSpot 面臨著支付行業(yè)一個常見的挑戰(zhàn):用戶不愿遷移到新的支付平臺。為了增加平臺上 KYC 專家的數(shù)量,他們需要減少注冊流程的阻力,或者提升用戶的積極性。本次實驗的重點是前者——減少注冊流程的阻力。 

舊解決方案:

HubSpot 有一個 MVP 解決方案,要求用戶在其平臺上啟動 KYC 流程,但會將用戶重定向到 Stripe 網(wǎng)站填寫個人信息并關(guān)聯(lián)銀行賬戶。用戶訪談顯示,他們對使用 HubSpot 支付工具是否需要 Stripe 賬戶感到困惑。

新的解決方案:

Sophia Friend和她的團隊將整個用戶引導(dǎo)和信息收集流程保留在 HubSpot 的原生 UI 中,從而為客戶打造了情境化用戶體驗。HubSpot 將 KYC 流程引入公司內(nèi)部,無需將用戶重定向到第三方網(wǎng)站。

影響:

成果令人矚目——每周注冊的 KYC 專業(yè)人員數(shù)量(絕對值)顯著增長了兩位數(shù)。這一轉(zhuǎn)變是通過四個沖刺的開發(fā)工作實現(xiàn)的,即使開發(fā)成本很高,但投資回報率仍然非常值得。

經(jīng)驗教訓(xùn):

這個實驗揭示了一個深刻的教訓(xùn)——與在客戶眼中可能缺乏可信度的第三方相比,用戶往往對他們所注冊的品牌和平臺有更大的信任。

Honeybook 的示例: 

3. Mural 的留存突破:簡化的入職流程使 1 周留存率提高 10% 以上

語境:

Mural.co是一家 SaaS 公司,提供協(xié)作可視化工作平臺,旨在使團隊合作更高效、更愉快。

適用于:B2B、B2C、生產(chǎn)力

問題:

Mural 的一周留存率面臨巨大挑戰(zhàn)——新注冊用戶未能如預(yù)期般與其平臺互動。他們的目標(biāo)是打造一種引導(dǎo)用戶無縫銜接首次會話的體驗,并鼓勵他們采取“高質(zhì)量”的行動。在本例中,“高質(zhì)量行動”的一個例子是用戶創(chuàng)建他們的第一個圖板或添加便簽。這些“高質(zhì)量”行動是留存率的領(lǐng)先指標(biāo)。

舊解決方案:

最初的方法包括應(yīng)用提示、橫幅廣告、聊天和彈窗,導(dǎo)致用戶不知從何入手。每個彈窗都為用戶設(shè)定了特定的操作,但它們同時出現(xiàn)會讓用戶感到不知所措,最終導(dǎo)致他們忽略這些提示,因為它們與他們希望如何使用平臺的主要目標(biāo)不符。

新的解決方案:

Mural 進行了一項實驗,關(guān)閉了所有上述 UI 設(shè)計,并引入了一個精簡的核對清單。這份清單僅包含五項內(nèi)容,成為用戶首次登錄平臺時的指路明燈。對簡潔明了的關(guān)注帶來了變革,因為它幫助用戶一次只專注于一項內(nèi)容。

影響:

其影響是巨大的,一周的保留率顯著提高了 10%,使入職體驗更加吸引人、更加有效。

經(jīng)驗教訓(xùn):

Mural 的歷程凸顯了簡化引導(dǎo)流程的力量。過多的指導(dǎo)可能會讓用戶不知所措。如果你的產(chǎn)品簡單易懂,用戶通常可以自己找到答案。專注于基礎(chǔ)知識,并提供一個清晰的起點,就能讓用戶有探索和學(xué)習(xí)的空間。有時,更少的指導(dǎo)反而能讓用戶真正掌握如何使用你的產(chǎn)品。

好了,以上就是三個改變游戲規(guī)則的實驗。記住,增長的關(guān)鍵在于創(chuàng)新和實驗。請在評論區(qū)分享你的想法、反饋或你自己的實驗。讓我們繼續(xù)探討增長話題!

如果你渴望了解更多增長實驗,請點擊訂閱按鈕。感謝你加入 GrowthInsider 社區(qū)。保持好奇心,保持創(chuàng)新,持續(xù)成長!

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“ChatGPT,我漂亮嗎?我不漂亮嗎?”被AI評價的人

杰睿 用戶研究

我長得帥(漂亮)還是丑(不漂亮)?客觀來說,我的長相怎么樣?我比我的朋友A好看嗎?

這個問題想必每個人都至少思考過一次。身邊的人說我?guī)洑庥制?,但這只是好聽的,并非客觀的評價。那么,  AI 會客觀地評價我的外貌嗎?

《華盛頓郵報》25日(當(dāng)?shù)貢r間)介紹了ChatGPT的一個新用例,即用戶上傳自己的照片,并請求對方對其外貌進行評價。該報在社交媒體上分享了這一結(jié)果,并表示許多人詢問改善外貌的方法。人們期待著不需要空談的AI能夠公平客觀地給出答案。

然而,專家表示,人工智能并非完全公平客觀。人們以為人工智能會客觀,但人工智能在訓(xùn)練過程中會學(xué)習(xí)到“隱藏的偏見”。這意味著人工智能的外貌評估可能基于偏見。

為了理解“美”的概念,AI 使用容貌姣好的人的照片作為訓(xùn)練數(shù)據(jù)?!度A盛頓郵報》進行了一項實驗,要求 DALL-E 和 Midjourney 等 AI 圖像生成工具創(chuàng)建“美女”。結(jié)果,AI 無一例外地創(chuàng)建了身材苗條、膚色中等的年輕女性圖像。即使被要求創(chuàng)建普通女性圖像,大多數(shù) AI 也創(chuàng)建了身材苗條、膚色白皙的女性圖像。

當(dāng)我要求 ChatGPT“畫 10 位美女”時,它生成了不同種族但長相相似的女性。

有人認(rèn)為,帶有這種隱性偏見的人工智能是為了迎合開發(fā)者的目的而設(shè)計的。企業(yè)需要贊助產(chǎn)品和廣告曝光作為新的收入來源,而其產(chǎn)生的結(jié)果很可能是根據(jù)他們的需求量身定制的。

例如,如果有人讓AI評估自己的容貌,如果AI認(rèn)為皺紋需要改善,就可以推薦相關(guān)的美容產(chǎn)品。這也就是“皺紋不好看”的偏見與皺紋改善產(chǎn)品公司的需求在AI上相遇的地方。

有趣的是,人們對AI的外貌評估感到滿意。 據(jù)《華盛頓郵報》報道,即使ChatGPT指出了用戶的不足之處,那些尋求外貌反饋的用戶通常也對結(jié)果感到滿意。他們非但沒有受到AI評估的傷害,反而將其視為誠實的評價。如果真是這樣,那么在這種評估下,想要提升外貌的愿望可能會更加強烈。 

AI有時會通過引發(fā)幻覺給出錯誤的建議?!陡2妓埂分赋隽诉@一點,稱“沒有人知道使用AI進行咨詢的短期和長期影響會是什么”,并表示擔(dān)憂,“AI有時會給出糟糕的建議”。


Byline Network <記者 Ga-ram Choi> ggchoi@byline.network撰文

蘭亭妙微(www.soiayq.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

Google I/O 2025:AI 初創(chuàng)企業(yè)大屠殺的開始

杰睿 用戶研究

今天,我們帶來“非主流VC獨家研究系列”。

本系列針對非主流VC關(guān)注的行業(yè)問題和隱藏趨勢進行廣泛而深入的研究,并以通俗易懂的方式呈現(xiàn)給大家。

 

2025年5月20日,很可能是一個載入史冊的日子。

 

“非主流VC”通過視頻觀看了Google I/O 2025的精彩內(nèi)容,意識到這些才是真正對生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的事情。

事實上,谷歌直到最近才真正在人工智能領(lǐng)域有所動作。盡管它比其他大型科技公司發(fā)布 Gemini 的時間稍晚一些,但與 OpenAI 或 Glock 相比,它在口碑和性能方面都略遜一籌。

但毫不夸張地說,這一次事件徹底顛覆了一切。

我當(dāng)時強烈地渴望一次性提供所有AI功能,并同時接管整個生態(tài)系統(tǒng)。我強烈地預(yù)感到,這一定會實現(xiàn)!

今天看完Google I/O 2025,震驚之余,作為一名“非主流VC”也幡然醒悟,于是就以虛擬面試官訪談的形式寫了一篇文章。

 

來源:

  • Google I/O 2025:谷歌宣布的 100 件事(谷歌 AI 博客)
  • Google I/O 2025 公告:更多地方的更多人工智能 (Axios)
  • 2025 年 Google I/O 大會——13 項重大公告(TechRadar)
  • 谷歌I/O大會:人工智能升級、訂閱和智能眼鏡(路透社)
  • Google I/O 2025 現(xiàn)場報道(TechCrunch)
  • Twitter 正式宣布:不再允許第三方客戶端(Techdirt)
  • Twitter 政策變化揭示第三方客戶端為何消亡(Android Police)
  • Twitter 有意終止第三方應(yīng)用開??發(fā)者對其 API 的訪問 (MacStories)
  • Twitter 承認(rèn)其違反了第三方應(yīng)用程序的規(guī)定,并援引“長期存在的 API 規(guī)則”(Engadget)
  • Twitter 第三方客戶端問題疑似故意暫停(TechCrunch)
  • 亞馬遜自有品牌(Marketplace Pulse)
  • 為什么亞馬遜的自有品牌比第三方賣家對消費者的傷害更大(杜克大學(xué)福庫商學(xué)院)
  • 亞馬遜的大型自有品牌業(yè)務(wù)正在增長(CNBC)
  • 解讀亞馬遜基礎(chǔ)知識:自有品牌成功案例(賣家 Sprite)

 

 

在今年的Google I/O 2025上,谷歌展示了自己幾乎可以服務(wù)所有與AI相關(guān)的領(lǐng)域,讓眾多AI初創(chuàng)公司無路可走。

 

過去也發(fā)生過類似的大型科技公司屠殺初創(chuàng)企業(yè)的案例,今天我們就來聊聊一位在目睹了這一事件后感到震驚的“另類VC”。

歡迎。

“非主流VC”:呃……撲通撲通……

 

問:您一定看過 Google I/O 2025 大會上發(fā)布的新消息。哪個部分最讓您震驚?

(說實話,這不是“我不知道你想要什么,所以我把一切都準(zhǔn)備好了”嗎……)

 

 

說實話,我預(yù)料到了,但其速度和范圍實在令人難以承受。

從谷歌一次性宣布的消息來看,很明顯他們打算接管整個人工智能生態(tài)系統(tǒng)。

 

具體來說,我們首先在搜索中引入了AI模式
。隨著這項功能在美國的推廣,我們宣布與ChatGPT和Perplexity等AI搜索服務(wù)展開正面競爭。我們還添加了深度搜索功能,以解決復(fù)雜的研究任務(wù)。

 

Veo 3Imagen 4的發(fā)布也令人震驚。Veo
3 可以制作包含音頻的視頻,甚至還發(fā)布了一款名為Flow的全新 AI 電影制作工具。之前提供 AI 視頻創(chuàng)作服務(wù)的初創(chuàng)公司一夜之間失去了競爭力。那一刻,我真正開始擔(dān)心視頻制作者的未來……

 

最令人震驚的是“代理模式”。
這是Gemmai應(yīng)用程序中的一項功能,只需用戶告知其想要執(zhí)行的操作,它就能自動處理任務(wù)。從搜索房產(chǎn)到預(yù)訂旅游,它無所不能。許多之前提供此功能服務(wù)的初創(chuàng)公司的商業(yè)模式突然面臨風(fēng)險。從這一天開始,人工智能不再只是“尋找”,而是承擔(dān)起了“執(zhí)行”的角色。

 

問:每月收費 249.99 美元的 Google AI Ultra 服務(wù)也很引人注目。

是的,這是一個非常有戰(zhàn)略意義的舉措。

它的價格與 OpenAI 的 200 美元套餐差不多,還捆綁了 YouTube Premium 和 30TB 的云存儲空間。(哇……我怎么能不選這個呢……?。。。?/strong>

這里重要的是,它包含了一個名為Project Mariner的瀏覽器自動化工具
。這是一個自動化鼠標(biāo)點擊和鍵盤輸入的功能,對于之前使用 RPA(機器人流程自動化)或 Web 自動化工具的公司來說,這簡直是致命的。(我已經(jīng)能聽到員工們更新簡歷的聲音了……)

它還包含深度思考
模式,這項功能可以更好地處理復(fù)雜的推理任務(wù)。之前依靠專業(yè)AI咨詢或分析服務(wù)謀生的小公司注定會受到沉重打擊。(這次也不例外……是時候更新簡歷了……)

具有諷刺意味的是,由于谷歌無所不能,我認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)將變得更加依賴谷歌生態(tài)系統(tǒng)。

例如,如果一家初創(chuàng)公司之前每月在 OpenAI API 上花費 5,000 美元,而現(xiàn)在通過切換到谷歌服務(wù),成本可以降低 70%,那么他們就別無選擇。事實上,使用谷歌的集成解決方案,開發(fā)時間可以從三個月縮短到三周。

 

問題是,一旦你進入谷歌生態(tài)系統(tǒng),就很難脫身。

我認(rèn)為在未來一兩年內(nèi),超過 80% 的人工智能初創(chuàng)公司將依賴谷歌的服務(wù)。

 

問:那么您認(rèn)為未來AI初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將會發(fā)生哪些變化?

坦率地說,我認(rèn)為未來幾個月我們很有可能會看到重大的市場震蕩。

 

谷歌在今年的I/O大會上展現(xiàn)的不僅僅是一個簡單的產(chǎn)品發(fā)布,而是“我們將接管整個AI生態(tài)系統(tǒng)”的宣言。

這幾乎可以被稱為一場人工智能初創(chuàng)企業(yè)大屠殺。

需要特別注意的一件事是時機。

谷歌一次性宣布如此多的功能并非巧合。顯然,他們有在AI市場成熟之前搶占先機的戰(zhàn)略意圖。

當(dāng)前,許多AI初創(chuàng)企業(yè)正面臨生存危機。

這是一個非常嚴(yán)峻的形勢,尤其對于那些提供通用人工智能服務(wù)的公司而言。投資者已經(jīng)開始改變他們的投資審核標(biāo)準(zhǔn)。

首先出現(xiàn)的問題是:“這不就是谷歌和 OpenAI 正在做的事情嗎?”

更大的問題是融資市場

風(fēng)險投資公司對人工智能的投資愈發(fā)謹(jǐn)慎。簡單的 API 封裝服務(wù)已完全被排除在投資范圍之外。

 

就我個人的觀點而言...

我認(rèn)為到今年年底,30% 至 40% 的人工智能初創(chuàng)公司將轉(zhuǎn)型或關(guān)閉業(yè)務(wù)。

即使是幸存下來的公司也必須采取完全不同的戰(zhàn)略。我認(rèn)為我們將經(jīng)歷一段真正動蕩的時期。

 

問:您說過去也發(fā)生過類似的創(chuàng)業(yè)慘案。具體有哪些案例呢?

最具代表性的例子就是Twitter API生態(tài)系統(tǒng)的崩潰。

這真是一個教科書式的案例。

Twitter 于 2006 年成立之初,奉行非常友好的開發(fā)者政策。它開放了 API,任何人都可以創(chuàng)建 Twitter 客戶端。因此,許多優(yōu)秀的第三方應(yīng)用應(yīng)運而生,例如Tweetbot、Twitterrific、Echofon 和 TweetDeck

尤其是Twitterrific,它是 2007 年首次創(chuàng)造“tweet”一詞和小鳥圖標(biāo)的公司。隨著 iPhone 的推出,移動 Twitter 應(yīng)用市場呈爆炸式增長,這些公司獲得了數(shù)百萬用戶。

Tweetbot的創(chuàng)建者Tapbots自 2011 年以來也已服務(wù)超過 10 年,并獲得了重度用戶的大力支持。它們提供了比 Twitter 本身更好的用戶體驗,許多用戶更喜歡這些第三方應(yīng)用,而不是官方應(yīng)用。

 

問:?。靠墒菫槭裁赐蝗痪统鰡栴}了呢?

2012年,跡象開始顯現(xiàn)。

當(dāng) Twitter 面臨盈利壓力時,它開始打擊第三方客戶端,因為它們沒有展示廣告。

Twitter 已開始實施 API 令牌限制。

簡單來說,這就像對一款名為Falcon Pro的應(yīng)用程序說:“你最多只能擁有 100,000 名用戶。”這就像一個只有 100,000 個座位的音樂廳。

問題是這些代幣神秘地消失了。

付費用戶只有4萬,如果一個人同時在手機和平??板電腦上使用,就會消耗掉兩個代幣。非法復(fù)制應(yīng)用程序的用戶也會消耗掉代幣,即使是那些在Google Play上15分鐘內(nèi)獲得退款的用戶,也已經(jīng)消耗掉了代幣。

最終,10萬個代幣全部用完,出現(xiàn)了一個荒唐的情況:即使新用戶付費購買了該應(yīng)用程序,也會出現(xiàn)“抱歉,沒有座位”的消息。

 

決定性因素是2023年1月。

埃隆·馬斯克收購?fù)铺睾?,?023年1月12日晚間,在沒有任何事先通知的情況下,突然封鎖了主要第三方客戶端的API訪問。

 

問:當(dāng)時第三方公司的情況是怎樣的?

真是慘極了。

Tweetbot、Twitterrific 和 Echofon等應(yīng)用程序同時癱瘓,導(dǎo)致用戶無法登錄或查看他們的時間線。

開發(fā)者們聯(lián)系 Twitter 好幾天,但一直沒有收到任何回復(fù)。幾天后,Twitter 發(fā)布了一條含糊其辭的聲明,稱他們“正在執(zhí)行舊的 API 規(guī)則”。

但開發(fā)人員不知道他們違反了什么規(guī)則。

更耐人尋味的是,Twitter 宣布這一消息兩天后,就秘密修改了開發(fā)者條款,增加了禁止第三方客戶端的條款。換句話說,他們嘴上說著違反了規(guī)則,但實際上,這些規(guī)則是他們后來自己制定的。

 

最終, TwitterrificCraig Hockenberry (他已經(jīng)為 Twitterrific 服務(wù)了 16 年)關(guān)閉了這項業(yè)務(wù),他在一篇博客文章中寫道:“就我個人而言,我受夠了。我要報仇了。”(他看起來是個好人……但我能感覺到他的報復(fù)心……)

Tweetbot也是如此,它已經(jīng)服務(wù)了 10 多年。

 

問:這對其他開發(fā)商有什么影響?

這是一個巨大的打擊。

他們之前提供高級訂閱服務(wù),但服務(wù)突然中斷,他們不得不處理退款。他們之前收取的是年度訂閱費,由于服務(wù)突然中斷,開發(fā)者不得不自掏腰包退款。

更嚴(yán)重的是,他們多年來積累的技術(shù)和用戶基礎(chǔ)突然變得毫無用處。以Tapbots為例, Tweetbot曾是他們的主要產(chǎn)品,而他們的主要收入來源突然消失了。

一些開發(fā)人員轉(zhuǎn)向其他社交媒體平臺,但大多數(shù)開發(fā)人員不得不轉(zhuǎn)向完全不同的業(yè)務(wù)。

16年積累的技術(shù)知識一夜之間變得毫無用處。

 

問:創(chuàng)業(yè)慘敗的第二個例子是什么?

這是亞馬遜市場和自有品牌擴展的一個例子。

這可以看作是一起更加系統(tǒng)性和隱蔽性的案件。

亞馬遜在21世紀(jì)初開始了其市場業(yè)務(wù)。這是一種為賣家提供平臺并收取銷售傭金和FBA(亞馬遜物流)服務(wù)費的商業(yè)模式。

許多中小型品牌在亞馬遜市場上取得了成功,尤其是在電子產(chǎn)品、家居用品和保健品類別中,許多賣家每年的銷售額達數(shù)百萬美元。

亞馬遜是他們強大的合作伙伴,提供倉庫、配送和客戶服務(wù)。

問題始于 2009 年,當(dāng)時亞馬遜推出了自己的品牌 Amazon Basics。

 

問:Amazon Basics 是如何成為問題的?

亞馬遜的做法確實徹底且殘酷。

他們掌握著市場上哪些產(chǎn)品暢銷的所有數(shù)據(jù),包括銷售排名、客戶評論、退貨率以及搜索關(guān)鍵詞等所有信息。

Amazon Basics 最初是做電池的。20 塊裝的金霸王電池售價 22 美元,而 20 塊裝的 Amazon Basics 電池售價 15 美元。質(zhì)量差不多,但價格便宜了 30%。

 

事情還沒有結(jié)束。

亞馬遜把自己的產(chǎn)品放在了搜索結(jié)果的更高位置。即使我讓 Alexa “購買電池”,它也只推薦了 Amazon Basics。我必須特別指定購買 Energizer 或 Duracell,它才會推薦其他品牌。

根據(jù)2018年的數(shù)據(jù),Amazon Basics僅占亞馬遜自有品牌的5%,但卻占所有自有品牌銷售額的57%。

 

他們完全控制了市場。

 

問:它是否擴展到其他產(chǎn)品類別?

它擴張得非常大。(就連真正的撒旦恐怕也不會同意這一點……)

我們的業(yè)務(wù)范圍已拓展至電子產(chǎn)品、家居用品、服裝,甚至床墊。我們創(chuàng)立了數(shù)百個品牌,包括Amazon Essentials(服裝)、Solimo(家居用品)和Stone & Beam (家具)。

最大的問題是,亞馬遜會查看賣家數(shù)據(jù),了解哪些產(chǎn)品賣得好,然后以更低的價格推出一款幾乎相同的產(chǎn)品。例如,如果一個賣家的手機殼賣得好,幾個月后,Amazon Basics 就會推出一款設(shè)計類似的手機殼,但價格只有后者的一半。

杜克大學(xué)的一項研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)亞馬遜將其產(chǎn)品放置在頂部廣告位時,消費者實際上會蒙受損失。

因為如果第三方賣家接手的話,他們雖然可以通過價格競爭以更低的價格出售,但是亞馬遜也能賺取傭金,所以他們能降價的幅度就更小。

 

問:那么...哪些賣家受到了具體影響?

(因 Amazon Basic 而轉(zhuǎn)向其他平臺的受害者.JPG)

 

中小型品牌受到的打擊最為嚴(yán)重。

其中電子產(chǎn)品配件、家居用品、保健品等領(lǐng)域尤為嚴(yán)重。

例如,一位賣家每年銷售價值 500 萬美元的藍牙耳機,但當(dāng) Amazon Basics 以半價推出類似產(chǎn)品時,銷量暴跌了 80%。

更糟糕的是,亞馬遜調(diào)整了Buy Box算法,使其更傾向于自己的產(chǎn)品。他們甚至將Amazon Basics變成了同一產(chǎn)品的默認(rèn)選擇。

一些賣家已經(jīng)完全退出亞馬遜,轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)向Shopify或其他平臺。然而,由于沒有哪個平臺擁有像亞馬遜這樣龐大的客戶群,銷售額不可避免地大幅下降。

 

問:上述慘案與AI初創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)狀有何共同之處?

模式確實很相似。

 

首先,存在平臺依賴性
許多 AI 初創(chuàng)公司基于 OpenAI 或 Google 的 API 創(chuàng)建了服務(wù)。這與使用 Twitter API 創(chuàng)建客戶端的開發(fā)人員的情況相同。

例如,有些公司使用 ChatGPT API 構(gòu)建客戶服務(wù)聊天機器人,但現(xiàn)在谷歌通過代理模式免費提供更強大的功能,他們正在失去競爭力。

在數(shù)據(jù)可訪問性方面,情況也類似
。谷歌掌握著用戶最常使用哪些AI功能以及哪些提示最有效的所有數(shù)據(jù)?;谶@些數(shù)據(jù),他們挑選出需求量最大的功能,并將其轉(zhuǎn)化為自己的服務(wù)。

捆綁策略也是一樣的。 
就像谷歌將 YouTube Premium 和云存儲與 AI Ultra 計劃捆綁在一起一樣,谷歌將各項 AI 服務(wù)整合到一個套餐中,價格之高令人難以匹敵。

 

問:目前哪些人工智能初創(chuàng)公司正處于危機之中?(T_T)

首先,冷靜下來。別哭了。別哭了!

 

我會把它分成幾類來解釋。

 

AI搜索服務(wù)領(lǐng)域受到的沖擊最為嚴(yán)重,
Perplexity、優(yōu)酷等公司就是其中的代表,當(dāng)谷歌全面引入AI模式后,它們的差異化優(yōu)勢被極大削弱。

 

視頻生成 AI也是如此
。雖然也曾出現(xiàn)過 Runway、Pika 等公司,但當(dāng) Veo 3 能夠生成帶音頻的視頻時,它們的技術(shù)優(yōu)勢就喪失殆盡了。

 

由于 Imagen 4 的出現(xiàn),文本到圖像生成領(lǐng)域中基于 Midjourney 和 Stable Diffusion 的服務(wù)也面臨壓力。

 

工作流自動化領(lǐng)域尤其
嚴(yán)峻。目前已有 Zapier 和 Make.com 等服務(wù),而且由于 Project Mariner 也提供瀏覽器自動化,因此市場存在重疊。

 

AI寫作工具也是如此。
雖然有Jasper和Copy.ai這樣的公司,但隨著谷歌Gemini功能越來越強大,使用單獨服務(wù)的理由也越來越少。

 

想多寫點,但是真的很難寫……

 

問:在這種情況下,小型初創(chuàng)企業(yè)如何生存?

有幾種策略。

 

最重要的是專注于利基市場。
例如,醫(yī)療、法律和金融等專業(yè)領(lǐng)域?qū)雀鑱碚f很難進入。
這些領(lǐng)域法規(guī)繁多,需要領(lǐng)域?qū)I(yè)知識,而且責(zé)任問題也很復(fù)雜。Harvey AI 在法律領(lǐng)域的成功就是一個很好的例子。

 

企業(yè) B2B 市場也存在機遇
。大型企業(yè)通常具有復(fù)雜的安全性、合規(guī)性和定制化要求,而這些要求很難通過 Google 的通用服務(wù)來解決。

 

專注于多模態(tài)界面
也是一個不錯的策略。無論谷歌多么強大,優(yōu)化所有界面都并非易事。例如,語音AI、AR/VR環(huán)境中的AI以及與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接的AI等領(lǐng)域仍存在機會。

 

數(shù)據(jù)主權(quán)(加強國家數(shù)據(jù)主權(quán))也是一個重要的關(guān)鍵詞。
由于歐洲的《通用數(shù)據(jù)保護條例》(GDPR)或中國的數(shù)據(jù)本地化要求,許多公司無法使用全球大型科技公司的服務(wù)。在這些市場中,對本地人工智能服務(wù)的需求仍然很高。

 

利用開源生態(tài)系統(tǒng)
也是一種策略。像 Hugging Face 這樣能夠簡化開源模型使用的平臺,或者針對企業(yè)應(yīng)用優(yōu)化開源模型的服務(wù),仍然需求旺盛。

 

問:從技術(shù)上就沒有辦法區(qū)分嗎?

混合方法效果很好
,可以結(jié)合多種 AI 模型來獲得最佳效果。
例如,針對文本優(yōu)化 Claude,針對圖像優(yōu)化 DALL-E,針對代碼優(yōu)化 GitHub Copilot。

 

實時處理能力也可能是一個差異化優(yōu)勢。
谷歌的服務(wù)雖然功能強大,但大多數(shù)基于云端,因此存在延遲。專注于邊緣計算或本地處理的解決方案仍然具有競爭力。

 

定制化微調(diào)也很重要。
未來仍需要能夠利用特定行業(yè)或公司的數(shù)據(jù)對谷歌通用模型進行微調(diào),從而產(chǎn)生更精準(zhǔn)結(jié)果的服務(wù)。

 

問:商業(yè)模式方面需要做出哪些改變?

減少對平臺的依賴至關(guān)重要。
正如我們在 Twitter 案例中看到的那樣,基于 API 的服務(wù)隨時可能被封殺。
相反,我們需要轉(zhuǎn)向開發(fā)自己的模型利用開源模型。這可能會花費更多,但從長遠來看,這是一個安全的策略。(我不知道 Deep Seek 能否存活下來……)

 

還值得考慮將模式從訂閱改為基于交易
。如果按月付費,很容易受到谷歌等大公司的低價攻勢,但基于性能或使用情況的計費可以實現(xiàn)差異化。

 

B2B2C 模式也很有效,
它采用白標(biāo)解決方案的形式,為其他公司的產(chǎn)品提供人工智能功能,而不是直接與消費者打交道。

 

問:投資者應(yīng)該考慮哪些重要因素?

說實話,我真的覺得這是 X……

 

現(xiàn)實中,除非你能投資全球大型科技公司的LLM,否則最終你將不得不投資使用這些LLM的API的服務(wù),但現(xiàn)在我真的不知道該投資哪里。

 

然而,如果我可以發(fā)表自己的觀點的話,那就是:

防御性是最重要的考慮因素。
簡單的 API 組合服務(wù)隨時可能被替換。

 

你需要檢查是否存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
你需要檢查服務(wù)的結(jié)構(gòu)是否合理,用戶越多越好,以及用戶是否可以輕松地遷移到其他服務(wù)。

 

監(jiān)管壁壘也是一個重要障礙。
醫(yī)療、金融和法律等進入門檻較高的市場,即使是大型科技公司也難以進入。

 

你還需要考慮數(shù)據(jù)的獨占性。
如果你擁有獨一無二的、其他地方找不到的數(shù)據(jù),那么這就能成為一條護城河。

 

問:如果有值得參考的案例,請告訴我。

Anthropic就是一個很好的例子。
他們憑借 Claude 成功地將自己與 OpenAI 和谷歌區(qū)分開來。他們專注于安全性和可用性,瞄準(zhǔn)了一個利基市場。

 

盡管谷歌推出了人工智能模式, Perplexity仍然保持著自己的優(yōu)勢。
它專注于實時網(wǎng)頁搜索和來源引用,從而脫穎而出。

 

Harvey AI專注于法律領(lǐng)域,并與高盛等大型律師事務(wù)所簽訂了合同。
領(lǐng)域?qū)I(yè)知識是其關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。

 

Cursor與 GitHub Copilot 的不同之處在于,它在其編碼編輯器中加入了 AI,并
通過開發(fā)人員的口口相傳而不斷發(fā)展。

 

不管怎樣,“差異化”才是生存的唯一途徑。

這是唯一的生存之道。

 

問:您認(rèn)為五年后AI初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將會是什么樣子?

兩極分化將更加嚴(yán)重。

通用人工智能服務(wù)將完全被谷歌、OpenAI、微軟等大型科技公司所主導(dǎo),只有專注于專業(yè)領(lǐng)域或利基市場的公司才能生存下來。

 

垂直整合將變得重要。
那些覆蓋從數(shù)據(jù)收集到模型訓(xùn)練、服務(wù)提供和售后管理的整個價值鏈的公司,而不是僅僅提供人工智能模型,將會獲得成功。

 


隨著針對各個國家的語言、文化和法規(guī)的人工智能服務(wù)需求的增加,本地化也將成為一種趨勢。

 

最終,在“構(gòu)建還是購買”的決策中,大多數(shù)公司會選擇“購買”,而此時選擇的服務(wù)將是提供真正差異化價值的公司。

 

說實話,想象五年后的事情真的很難。

甚至 VEO2 也很尷尬,但那只是一年前的事了?

 

問:最后,請給目前正在運營AI初創(chuàng)企業(yè)的人一些建議。

我很抱歉這么說,但是...

 

現(xiàn)在就考慮轉(zhuǎn)型吧。
通用人工智能服務(wù)你不可能打敗谷歌或OpenAI。相反,你應(yīng)該找到他們做不到或無法做到的領(lǐng)域,并專注于此。

 

盡可能拉近你和客戶之間的距離。
無論是B2C還是B2B,精準(zhǔn)解決客戶真正困擾的問題至關(guān)重要。技術(shù)好并不意味著它就能賣出去。不要抱著“這賣不出去!?”的想法去做產(chǎn)品。用盡一切辦法找出客戶的問題所在。

 

注意你的現(xiàn)金儲備
。在當(dāng)前動蕩時期,資金可能難以獲得。如果你現(xiàn)在能獲得投資,那就抓住機會,盡可能地延長你的發(fā)展周期。

 

最后,不要放棄……
谷歌看似能解決所有問題,但實際上,它只能解決你80%左右的通用需求。剩下的20%才是真正巨大的商機所在。

 

即使過去 Twitter 和亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)崩潰時,也有一些公司幸存了下來。

危機亦是機遇,現(xiàn)在正是創(chuàng)造真正差異化價值的時候。

 

現(xiàn)在還不是退縮的時候。

戰(zhàn)斗的時刻到了!

也許現(xiàn)在正是利用谷歌占據(jù) 80% 份額所創(chuàng)造的差距的最佳時機。

我真誠希望韓國人工智能初創(chuàng)企業(yè)能夠從谷歌控制范圍之外的利基市場成長為全球性公司。

 

我將今天學(xué)到的內(nèi)容總結(jié)如下。

  • 平臺依賴的致命風(fēng)險
    正如 Twitter API 案例所示,依賴大型科技平臺的企業(yè)可能一夜之間倒閉。Twitterrific 已經(jīng)運營了 16 年,卻在未經(jīng)事先通知的情況下被封殺。對于人工智能初創(chuàng)公司來說,完全依賴 OpenAI 或谷歌 API 是一個非常冒險的策略。在谷歌已經(jīng)掌控整個生態(tài)系統(tǒng)的情況下,他們需要以某種方式減少依賴,并增強差異化。

 

  • 利基市場專業(yè)化而非通用化是生存的關(guān)鍵。
    正如亞馬遜憑借Amazon Basics主導(dǎo)了通用產(chǎn)品市場一樣,谷歌也將壟斷通用人工智能服務(wù)。這只是時間問題,但最終會實現(xiàn)。相反,關(guān)鍵在于在醫(yī)學(xué)、法律、金融等專業(yè)領(lǐng)域,或監(jiān)管嚴(yán)格的領(lǐng)域,積累專業(yè)知識。

 

  • 構(gòu)建簡單的API組合服務(wù)至關(guān)重要,因為這些
    服務(wù)隨時可能被取代。大多數(shù)國內(nèi)AI公司都處于這種情況,他們需要構(gòu)建競爭對手無法輕易模仿的“護城河”,例如網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、獨家數(shù)據(jù)、監(jiān)管壁壘以及客戶依賴性。只有這樣,他們才能“生存”。

 

  • 80/20法則:危機中尋找機遇。
    無論科技巨頭多么強大,它也只能占據(jù)80%的市場份額。剩下的20%才是真正優(yōu)秀企業(yè)誕生的地方。我們需要將谷歌的攻勢視為差異化的機會,而不是危機。“差異化,差異化,還是差異化。”
蘭亭妙微(www.soiayq.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

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